So wie bei einem strategischen Planungssystem erfolgt auch im Falle eines strategischen Controllings die Einführung im Unternehmen zweckmäßigerweise als Projekt, also systematisch geplant und methodisch umgesetzt. Die Managementberatung Winfried Kempfle Marketing Services unterstützt Firmen bei der Einführung und Optimierung eines strategischen Controllings.
(firmenpresse) - Analog zu einem strategischen Planungssystem stellt auch ein wirksames strategisches Controlling für die meisten Unternehmen ein unverzichtbares Management-Instrument dar. Beide Instrumente ergänzen sich sogar in natürlicher Weise, denn nur wenn durch ein entsprechendes strategisches Controlling überprüft wird, ob die im Rahmen der Strategieplanung festgelegten strategischen Maßnahmen konsequent umgesetzt und die definierten strategischen Ziele damit auch erreicht werden, kann sichergestellt werden, dass die Unternehmensstrategie wirksam und zielführend ist. Aus diesem Grunde bezeichnet man ein strategisches Controlling häufig auch als Geschäftssteuerung.
In vielen Firmen basiert diese Geschäftssteuerung oftmals auf mehr oder weniger ausgeklügelten Kennzahlensystemen, jedoch existiert mit dem Konzept der Balanced Scorecard auch ein sehr leistungsfähiges Instrument für das Strategiecontrolling, das zahlreiche Vorteile gegenüber klassischen Kennzahlensystemen besitzt.
Von entscheidender Bedeutung bei einem strategischen Controlling im Unternehmen sind vor allem zwei Aspekte :
•Konzeption eines wirksamen strategischen Controlling-Systems, in dem strategische Zielgrößen, aber auch weitere relevante Kennzahlen und Parameter wie z.B. Key Performance-Indikatoren und sonstige Einflussgrößen auf den Geschäftserfolg sinnvoll, transparent und konsistent zusammengefasst sind.
•Festlegung eines Controlling-Prozesses, der bestimmt, durch wen zu welchen Zeitpunkten und in welchen zeitlichen Rhythmen welche Controlling-Aktivitäten durchzuführen sind.
So wie bei einem strategischen Planungssystem erfolgt auch im Falle eines strategischen Controllings die Einführung im Unternehmen zweckmäßigerweise als Projekt, also systematisch geplant und methodisch umgesetzt.
Die Managementberatung Winfried Kempfle Marketing Services unterstützt Firmen bei der Einführung und Optimierung eines strategischen Controllings. Neben einer Analyse der Ausgangslage übernimmt die Beratungsfirma insbesondere wichtige Aufgaben bei der Konzeption und Implementierung des Controlling-Systems und des Controlling-Prozesses und stellt geeignete praxiserprobte und effiziente Methoden und Tools für diese Aufgaben zur Verfügung.
Weitere Informationen zu Methodik und Vorgehensweise bei der Einführung eines strategischen Controllings erhalten Interessenten auf der Webseite der Beratungsfirma und im betreffenden Produktblatt, das dieses Dienstleistungsangebot beschreibt:
Die Firma Winfried Kempfle Marketing Services bietet unter dem Motto "Kompetenz schafft Effizienz !" Services und Tools für das Strategische Marketing an. Das Angebot richtet sich insbesondere an mittlere und größere Industrie- und Technologiefirmen.
Neben der Strategieentwicklung und der Optimierung von Strategieprozessen tragen insbesondere Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie effiziente Projektmanagement-Verfahren zum Erfolg der Beratungsleistung bei. Besonderer Wert wird neben der strategischen Analyse vor allem auch auf eine schnelle und wirkungsvolle Umsetzung von strategischen Maßnahmen gelegt.
Die Firma betreibt die Webseite http://www.strategie-und-planung.de, auf denen Verfahren und Angebote beschrieben sowie Materialien zum Download verfügbar sind.
Winfried Kempfle arbeitete 20 Jahre als Berater im Inhouse-Management Consulting und in verschiedenen Strategie- und Business Development-Bereichen der Siemens AG. Er ist zertifizierter Web Business Manager und besitzt vielfältige Erfahrungen in Strategieplanung, Strategieprojekten und deren Umsetzung, im Marketing und Projektmanagement sowie in Marktanalyse und Wettbewerbsanalyse.
Winfried Kempfle • Marketing Services
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