Studie zur Führungskräfteentwicklung: Deutschland abgeschlagen im internationalen Vergleich / Speziell in Europa wird die Förderung von Spitzentalenten zu wenig priorisiert

(ots) - Nur zwölf Prozent der deutschen
Unternehmen finden, dass der eigene Nachwuchs den Bedarf an
Führungskräften deckt. Im internationalen Vergleich sind die USA und
Kanada Vorreiter bei der Führungskräfteentwicklung. Dort betrachten
rund 55 Prozent dies als vorrangige Maßnahme im Talentmanagement. Die
europäischen Länder sind abgeschlagen, einschließlich Deutschland mit
nur 32 Prozent. Zu diesen Ergebnissen kommt die Studie
"Talentmanagement 2014" von Right Management, dem globalen
Karriereexperten der ManpowerGroup. Für die Studie wurden 2.200
Geschäftsführer und Personalleiter in Unternehmen aus 13 Ländern
befragt.

Die Länder, in denen es Unternehmen am leichtesten fällt,
Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu rekrutieren, sind Japan,
Brasilien und Norwegen. Aber auch dort ist jeweils nur knapp ein
Viertel mit der eigenen Leadership-Pipeline zufrieden. Deutschland
liegt mit zwölf Prozent fast am Ende des Rankings, gleichauf mit den
USA und Singapur. Nur Kanada und Frankreich folgen dahinter.

Eine Erklärung dafür ist, dass nur bei drei von zehn Arbeitgebern
in Deutschland die Führungskräfteentwicklung ganz oben auf der Agenda
des Talentmanagements steht. Hier liegt Deutschland mit 32 Prozent
auf dem vorletzten Platz vor Frankreich. Generell fällt auf, dass dem
Aufspüren von Toptalenten in Ländern wie USA, Großbritannien, Japan
und Indien deutlich mehr Bedeutung beigemessen wird. Hier liegt der
Anteil jeweils deutlich über 50 Prozent.

"Deutsche Unternehmen sind bei der Personalentwicklung häufig zu
passiv", sagt Rüdiger Schäfer, Executive Vice President und
Deutschlandchef von Right Management. "Sie klagen einerseits über
Fachkräftemangel - tun aber wenig dafür, die Mitarbeiter in den
eigenen Reihen zu Führungskräften zu entwickeln. Dabei ist dies der

leichteste Weg, loyale, engagierte und kompetente Manager von morgen
zu rekrutieren."

Talententwicklung manchmal nur einem kleinen Kreis vorbehalten

Die Studie zeigt darüber hinaus, dass von der Talententwicklung in
Unternehmen nicht zwangsläufig das ganze Team profitiert. Ein Viertel
aller Personalentscheider gibt an, zunächst einzelne Leistungsträger
zu identifizieren und diesen dann exklusiv Entwicklungsmaßnahmen
anzubieten. 37 Prozent sagen dagegen, dass sie allen Interessierten
entsprechende Möglichkeiten bieten. Ebenso viele sagen, dass sie
uneingeschränkt die Fähigkeiten aller Mitarbeiter weiterentwickeln
möchten.

"Talente zu identifizieren und gezielt zu fördern, ist wichtig",
sagt Rüdiger Schäfer. "Trotzdem sollten Angebote der
Weiterentwicklung grundsätzlich jedem offenstehen, sonst bleiben
versteckte Potenziale ungenutzt. Es bleiben etwa Mitarbeiter außen
vor, die von ihren direkten Vorgesetzten ausgebremst werden. Und wer
sich übergangen fühlt, wandert schnell zur Konkurrenz ab."

Spezialisten wie Right Management unterstützen Firmen weltweit bei
der Identifizierung und Förderung von Talenten. Sie erarbeiten
gemeinsam mit Unternehmen geeignete Maßnahmen etwa zur
Mitarbeiterbindung oder Führungskräfteentwicklung. So können sich
Arbeitgeber stets auf die nötige Erfahrung und Expertise im eigenen
Haus verlassen, auch wenn ein Mangel an qualifizierten Bewerbern
herrscht.

Ãœber die Studie "Talentmanagement 2014"

Die Studie "Talentmanagement 2014" bietet einen internationalen
Überblick über aktuelle Trends und Herausforderungen im
Talentmanagement. Im Auftrag von Right Management wurden 2014 durch
das Marktforschungsunternehmen LHK Partners Geschäftsführer und
Personaler aus über 2.200 Unternehmen in 13 Ländern und 24 Branchen
online befragt. In Deutschland nahmen 150 Unternehmen teil.

Hintergrundmaterial zur Studie finden Sie hier:
http://www.manpowergroup.de/index.php?id=1586

Ãœber diesen Link gelangen Sie direkt zu einer
Infografik:http://ots.de/sfGjU

Ãœber Right Management

Right Management sind die Karriereexperten der ManpowerGroup. Wir
konzeptionieren und implementieren maßgeschneiderte, globale wie
lokale Lösungen, um Talente zu identifizieren, zu entwickeln und zu
mobilisieren. Dazu zählen Talent Assessment,
Führungskräfteentwicklung, High Potential Entwicklung,
Mitarbeiterbindungsprogramme und Outplacement. Wir unterstützen
Unternehmen in der Leistungsfähigkeit der Organisation, der
individuellen Entwicklung und im Karrieremanagement und verbessern so
nachweislich die Business-Performance. Business & Talent. Aligned.

Mehr Infos auf www.rightmanagement.de



Pressekontakt:
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Ludwig-Erhard-Straße 37
20459 Hamburg
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E-Mail: juliana.hartwig(at)faktenkontor.de

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Datum: 13.10.2014 - 09:25 Uhr
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