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Mit einem herausragenden Projekt belegt die Porsche Consulting
GmbH, Bietigheim-Bissingen, auch 2014 wieder Rang 1 in der Kategorie
"Wettbewerbsstrategie" des Branchenvergleichs "Best of Consulting".
Damit würdigt die Fachjury des Magazins "WirtschaftsWoche" die Arbeit
der Porsche-Berater bei ihrem langjährigen Klienten, der Meyer Werft
im niedersächsischen Papenburg. Bereits 2013 war die internationale
Managementberatung für ihre Zusammenarbeit mit SAP mit dem Preis
gekürt worden. Seit der Aufnahme in das Ranking 2012 zählen die
Porsche-Berater zur Spitzengruppe.
Eberhard Weiblen, Vorsitzender der Geschäftsführung von Porsche
Consulting, sieht in der Auszeichnung die besondere Arbeitsweise und
das Selbstverständnis der Managementberatung bestätigt: "Wir
überzeugen unsere Klienten mit messbaren Resultaten. Unsere besondere
Kompetenz ist dabei nicht nur unsere große Umsetzungsstärke, sondern
dass wir Führungskräfte und Mitarbeiter für Veränderungen
begeistern." Dies war auch bei der Zusammenarbeit mit der Meyer Werft
entscheidend: "Wir blicken auf eine Tradition von mehr als 200 Jahren
zurück. Bei uns sind viele Dinge tief verankert - diese zu ändern
fällt nicht leicht", sagt Lambert Kruse, Geschäftsführer der Meyer
Werft. "Mit Porsche Consulting haben wir einen Partner gefunden, der
sehr viel Fingerspitzengefühl besitzt und von Anfang an alle
Veränderungen mit unseren Mitarbeitern gemeinsam erarbeitet hat."
Die Berater wurden gerufen, um die Bauzeiten der Kreuzfahrtschiffe
zu verkürzen und die Produktivität zu steigern. Dazu wurden nach dem
Vorbild der Automobilindustrie ein professionelles Prozessmanagement
sowie ein schlanker Auftragsabwicklungsprozess eingeführt. In der
Fertigung "fließen" die einzelnen Sektionen und Blöcke heute nach dem
Fischgrätprinzip ins Baudock und werden wie Legosteine modular
zusammengesetzt. Das Ergebnis ist eine hohe Parallelisierung der
Abläufe sowie eine deutliche Zeitersparnis. Ihre zahlreichen
Zulieferer steuert die Werft inzwischen im gleichen Takt, damit die
Bauteile genau dann eintreffen, wenn sie benötigt werden. Die neue
Bauweise setzt voraus, dass die Mitarbeiter in der Entwicklung mit
der Konstruktion deutlich früher fertig sein müssen als eine
sequenzielle Baustrategie dies erfordern würde. Deshalb wurden auch
die Entwicklungsprozesse verschlankt und anhand der
Fertigungsanforderungen neu beschrieben und synchronisiert.
Eine professionelle Organisation für einen kontinuierlichen
Verbesserungsprozess (KVP) setzt heute eigenständig und werftweit
Verbesserungsprojekte auf. Die Mitarbeiter werden in einer neu
aufgebauten Akademie geschult und qualifiziert. Im Ergebnis gelingt
es der Meyer Werft heute - trotz gestiegener Komplexität - größere
Projekte und Neuentwicklungen in kürzerer Zeit zu realisieren.
Messbar wird dies anhand der Durchlaufzeit für die Baudockbelegung.
Diese ist zwischen 2009 und 2013 trotz umfangreicherer Schiffsgrößen
von neun auf sechs Monate gesunken.
Die Porsche Consulting GmbH, Bietigheim-Bissingen, ist eine
Tochtergesellschaft des Sportwagenherstellers Dr. Ing. h.c. F.
Porsche AG, Stuttgart. Sie wurde 1994 gegründet, begann damals mit
vier Mitarbeitern und beschäftigt heute - im 20. Jahr ihres Bestehens
- rund 370 Mitarbeiter. Das international agierende Unternehmen hat
vier Auslandsbüros in Mailand (Italien), São Paulo (Brasilien),
Atlanta (USA) und Shanghai (China). Porsche Consulting zählt zu den
führenden Beratungsgesellschaften in Deutschland. Die Experten für
operative Exzellenz beraten weltweit Konzerne und mittelständische
Unternehmen aus der Automobilindustrie, der Luft- und Raumfahrt sowie
dem Maschinen- und Anlagenbau. Weitere Klienten kommen aus dem
Dienstleistungssektor, der Konsumgüterindustrie und dem Handel sowie
dem Bau.
Hinweis: Bildmaterial zum preisgekrönten Projekt steht
akkreditierten Journalisten auf der Porsche-Pressedatenbank unter der
Internet-Adresse https://presse.porsche.de zur Verfügung.
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Porsche Consulting GmbH
Leiter Kommunikation
Heiner von der Laden
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