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Finanzchefs haben durch den Ausbau ihrer Rolle bessere Aussichten auf den CEO-Posten
ID: 1142918
(ots) - Studie des BearingPoint Institute:
Wirtschaftliche Turbulenzen und die Bereitschaft zu einem
Arbeitgeberwechsel sind weitere Faktoren für den Aufstieg vom CFO zum
CEO
Ãœber einen Zeitraum von zehn Jahren ist rund ein Viertel der
Europäischen Fortune Gobal 500 CFOs zum CEO aufgestiegen. 61 Prozent
der Finanzchefs haben dafür ihren Arbeitgeber gewechselt, 33 Prozent
sogar den Industriezweig. Das sind die Ergebnisse einer Studie des
BearingPoint Institute, welche die Karriereentwicklung von 178 CFOs
in den Jahren 2004 bis 2013 analysiert hat. Bei der vergleichenden
Betrachtung des STOXX Europe 600 Index über denselben Zeitraum hat
die Untersuchung außerdem ergeben, dass CFOs vermehrt in ökonomisch
unsicheren Zeiten in den Fahrersitz wechseln.
Spezifische Expertise ist Trumpf / Banking & Capital Markets
verhältnismäßig offen für Quereinsteiger
Bei der Betrachtung verschiedener Wirtschaftssektoren zeigen die
Ergebnisse der Studie, dass die Wahrscheinlichkeit für einen Wechsel
vom CFO- auf den CEO-Posten stark von der Branche abhängt. Nahezu ein
Viertel (22 Prozent) aller Financhefs, die in die Rolle des CEOs
wechselten, tat dies im Branchensegment Banking & Capital Markets,
nur neun Prozent hingegen zum Beispiel im Bereich Automotive. Die
Untersuchung hat darüber hinaus ergeben, dass Unternehmen aus dem
Segment Banking & Capital Markets offener für CFOs mit Erfahrung in
anderen Branchen sind als beispielsweise Energieversorger oder
Automobilhersteller.
"Um im Segment Banking & Capital Markets CEO zu werden, können
neben der Branchenerfahrung auch profunde Kenntnisse der
Finanzfunktion per se zum Ziel führen", kommentiert Franz Hiller,
Partner und Leiter der Service Line Finance, Risk & Compliance bei
BearingPoint. "Allgemein betrachtet ist die spezifische Expertise in
einem Industriezweig jedoch von Vorteil, immerhin steigen zwei
Drittel der CFOs innerhalb ihrer Branche zum CEO auf." Prominente
Beispiele aus Deutschland sind Joe Kaeser (Siemens), Timotheus
Höttges (Deutsche Telekom) und Kurt Bock (BASF).
Die veränderte Rolle des CFO
Franz Hiller merkt an, dass die absolute Rate von 26 Prozent
CFO-CEO Wechseln höher war, als erwartet. Die für die Studie
geführten Interviews und die Erfahrung mit Kunden aus dem CFO-Bereich
liefern hier jedoch einige Aufschlüsse. "Historisch wurden CFOs in
Europa bei der Suche für den CEO-Nachfolger oftmals übersehen, weil
ihre Rolle dafür zu operativ aufgestellt war. Aber die gestiegenen
internen und externen Anforderungen an Unternehmen haben auch das
Profil des Finanzchefs verändert. Heute umfasst die Rolle in der
Regel auch die Verantwortung für Regulierungs- und Compliance-Themen
sowie die Agenda zur Digitalisierung des Unternehmens", fügt Hiller
hinzu. "Die Finanzabteilungen sind heute viel besser aufgestellt, um
strategischen Mehrwert zu schaffen und der CFO nimmt dadurch vermehrt
die Rolle des Business Partners oder Co-Piloten im Unternehmen ein.
Dass CFOs dadurch automatisch zu einem Kandidaten für den CEO-Posten
werden, ist einfach nachvollziehbar."
Die Studie ist als Download erhältlich unter:
http://www.bearingpoint.com/de-de/7633-10116/
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Weitere Informationen finden Sie unter www.bearingpoint.com und in
der BearingPoint Toolbox: http://toolbox.bearingpoint.de
Pressekontakt:
Alexander Bock
Manager Communications
Tel. +49 89 540338029
Mailto:alexander.bock(at)bearingpoint.com
Twitter: (at)BearingPoint_DE
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Datum: 02.12.2014 - 10:00 Uhr
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