(ots) - Wer es in deutschen Unternehmen bis in die
obere Führungsetage schaffen will, kommt offenbar ohne ausgeprägten
Machtwillen nicht aus. Die Persönlichkeits-Strukturen von
Top-Führungskräften weisen deutlich mehr "Machtstreber" auf als ihre
Kollegen im mittleren Management oder den Einstiegspositionen. Der
Team-Spirit darf dennoch nicht zu kurz kommen - ab der mittleren
Karrierestufe werden Manager auch etwas selbstloser. Das zeigt eine
Studie des Experten für Persönlichkeitsverfahren und
Personaldiagnostik Metaberatung unter 3.895 Führungskräften in
Deutschland, Österreich und der Schweiz (DACH).
"Die Top-Manager in der DACH-Region werden auf der Karriereleiter
immer noch sehr traditionell nach ihrer Machtmotivation ausgewählt",
sagt Dr. Rainer Neubauer, Experte für Personaldiagnostik und
Geschäftsführer von Metaberatung. "Trotz der propagierten Verbreitung
von Teamwork, Kooperations- und Netzwerk-Strukturen hat sich daran in
der Praxis nur wenig geändert. In Zukunft wird sich der moderne
Führungsstil jedoch noch stärker neuen Trends in der
Unternehmenskultur anpassen müssen. So stellen wir beispielsweise
fest, dass besonders die jüngere Generation einen autoritären
Führungsstil zunehmend ablehnt. Die Manager von morgen sind daher
gezwungen stärker moderierend tätig zu werden, um Teams zum Erfolg zu
bringen."
Wichtiges Persönlichkeitsmerkmal ist dabei die Fähigkeit, sich als
Führungskraft zurücknehmen zu können - also die Mitarbeiter selbstlos
zu unterstützen. Hier zeigen sich je nach Management-Ebene
Unterschiede: Während Nachwuchskräfte eine geringere Bereitschaft
aufweisen, andere Mitarbeiter selbstlos in ihrer Entwicklung zu
unterstützen, ist die altruistische Grundhaltung in den mittleren und
obersten Führungsetagen stärker ausgeprägt. Der Grund: Das selbstlose
Handeln wird beim Karrierestart häufig als hinderlich wahrgenommen,
beim späteren Aufstieg in der Managementkarriere jedoch vom
Unternehmen eingefordert. Dafür sorgen beispielsweise
Zielvereinbarungen zur Kundenorientierung oder die
Shareholder-Value-Ausrichtung, die ohne einen Fokus auf Teamarbeit
mit anderen Mitarbeitern nicht realisierbar sind.
Wer es bis ganz nach oben schaffen will, sollte außerdem
überdurchschnittlich kreativ, schlagfertig und lernwillig sein - wie
die Profile der Entscheider zeigen. "Die Bereitschaft zu lernen ist
bei den Top-Managern im Vergleich zu den Nachwuchsführungskräften
stärker ausgeprägt. Dies beinhaltet auch die zentrale Fähigkeit, aus
den eigenen Fehlern zu lernen", erläutert Neubauer. "Eine
Kompetenz-Analyse liefert einerseits Unternehmen die notwendigen
Ansatzpunkte, um ihre Führungskräfte von morgen auszuwählen und
gezielt zu fördern. Andererseits gewinnen Berufstätige einen
Orientierungsrahmen und Entscheidungshilfen für den persönlichen
Karriereweg."
Führungskräfte-Analyse von metaBeratung
In der zugrundeliegenden Studie wurden die Persönlichkeitsprofile
von 3.895 Führungskräften in Deutschland, Österreich und der Schweiz
untereinander verglichen. Davon waren 15,4 Prozent Nachwuchs-Manager
(Entry-Level), 45,3 Prozent im mittleren Management und 39,3 Prozent
im Top-Management beschäftigt. Der Anteil der weiblichen
Führungskräfte lag bei 16,2 Prozent.
Ãœber metaBeratung GmbH
metaBeratung ist Experte für Persönlichkeitsverfahren und
Personaldiagnostik in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Wir
helfen unseren Kunden, die richtigen Personalentscheidungen zu
treffen. Dank der langjährigen Erfahrung in der Forschung, als
Servicedienstleister und Berater stellen wir die menschliche
Persönlichkeit in den Fokus.
Wir arbeiten mit internationalen Konzernen und mittelständischen
Unternehmen, die wir entlang des gesamten Employee Lifecycles - von
der Auswahl über die Entwicklung bis hin zum Outplacement
unterstützen. Als Partner für Hogan Persönlichkeitsverfahren in
Deutschland, Österreich und der Schweiz sind wir für den Vertrieb der
Hogan Tests und Berichte verantwortlich.
Wir erfüllen die Anforderungen an Diversity, das deutsche
Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) sowie anerkannten Standards
wie der DIN33430. Wir besitzen das EU und Swiss Harbor Zertifikat zur
Erfüllung internationaler Datenschutzrichtlinien und entsprechen den
Datenschutzanforderungen gemäß den §§9 und 11 des BDSG.
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