Effizienzturbo "Toyota Kata": Die Verbesserungswelle erfasst nun auch die deutsche Industrie / Kata-Experte Bill Costantino spricht Anfang Juni auf dem Best Practice Day in Darmstadt

(ots) - Auf der Suche nach Möglichkeiten, weitere
Effizienzpotenziale zu heben, sind die Automobilhersteller wieder
einmal vorgeprescht. Nun setzen auch immer mehr deutsche
Industrieunternehmen anderer Branchen auf eine neue
Management-Methode: Toyota Kata. Ziel ist es, mittels verändertem
Führungsverhalten die Prozesse systematisch zu verbessern. Laut
Erfahrungen der Unternehmensberatung Staufen sind dadurch
signifikante Verbesserungen wie z.B. Effizienzsteigerungen von bis zu
20 Prozent möglich.

"Obwohl am Vorbild Toyota ausgerichtete Produktionssysteme
mittlerweile in zahlreichen deutschen Fabriken Standard sind, müssen
viele Unternehmen erkennen, dass sich trotz aller Bemühungen kein
nachhaltiger kontinuierlicher Verbesserungsprozess eingestellt hat",
sagt Michael Hahn, Director Business Unit der Unternehmensberatung
Staufen AG. "Genau hier setzt Toyota Kata an, da es intensiv auf eine
bleibende Veränderung der Führungskultur im Unternehmen abzielt."

Der Begriff "Kata" stammt aus dem Japanischen und wird auch im
Kampfsport verwendet. Im Managementkontext steht Kata für das
regelmäßige Verbessern durch den Mitarbeiter, welcher durch seine
Führungskraft im Sinne eines Mentors unterstützt wird. So werden dann
Verbesserungsroutinen geschaffen, bei denen man sich schrittweise
einem definierten Zielzustand annähert. Ein konkretes Vorhaben könnte
beispielsweise lauten: Halbierung der Fehlerrate pro Schicht. In sich
ständig wiederholenden "Plan, Do, Check, Act-Zyklen" (PDCA) nähert
man sich dann gemeinsam diesem Ziel, bis es erreicht ist und ein
neues formuliert werden kann. "Es geht hierbei um wirklich feste
Routinen, in denen mindestens einmal pro Woche Führungskraft und
Mitarbeiter den Verbesserungsstand gemeinsam überprüfen", mahnt
Kata-Experte Hahn Disziplin als Erfolgsgrundlage an. Allerdings ist

Kata nicht als Einzelmethodik zu begreifen: "Toyota Kata ist ein
ganzheitlicher Ansatz", so Staufen-Berater Hahn. "Um das volle
Potenzial der so geschaffenen Verbesserungsroutinen abrufen zu
können, muss Kata in das vorhandene Lean-Management-System integriert
werden."

"Toyota Kata verändert unser gegenwärtiges Verständnis von
Mitarbeiter- und Unternehmensführung. Es wirkt an den
Verhaltensmustern, die jeden Tag in einem Unternehmen praktiziert
werden. Obwohl diese Muster größtenteils unbewusst und automatisch
ablaufen, bilden sie die Basis für die gelebte Unternehmenskultur und
gestalten die Fähigkeit eines Betriebs, sich unter immer
wettbewerbsintensiveren und volatilen weltweiten Marktbedingungen
anzupassen oder eben nicht. Toyota Kata ist ein Mittel, um ein
Unternehmen anders und effektiver zu managen. Es lädt beide -
Führungskraft und Mitarbeiter - dazu ein, sich tiefer miteinander zu
beschäftigen und führt damit zu einem anhaltenden
Wettbewerbsvorteil", unterstreicht der US-amerikanische
Toyota-Kata-Experte Bill Costantino.

Wie Toyota Kata zu einer Unternehmenskultur der Kreativität,
Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit und somit zum
Unternehmenserfolg führt, erläutert Bill Costantino am 9. Juni auf
dem diesjährigen Best Practice Day der Staufen AG in Darmstadt.

BestPractice Day 2015: Der führende Lean-Management-Kongress in
Europa

Auf dem BestPractice Day 2015 vom 08. bis 10. Juni 2015 in
Darmstadt berichten Unternehmen und führende Lean-Management-Experten
über ihre Erfahrungen auf dem Weg zur Entwicklung erfolgreicher
Wertschöpfungssysteme. Ein Schwerpunkt in diesem Jahr: Industrie 4.0
und Lean.

Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie unter:
http://www.best-practice-day.com

Ãœber Bill Costantino -
www.w3groupllc.com/who-is-w3/bill-costantino-senior-partner/ Bill
Costantino, Gründer und Senior Partner der Unternehmensberatung W3
Group, LLC reist als Toyota Kata Botschafter rund um die Welt. Der
Lean-Management-Experte war unter den ersten 200 Mitarbeitern
angestellt bei der amerikanischen Autofabrik Toyotas in Georgetown,
wo er sieben Jahre als Gruppenleiter arbeitete. Seit 1994 ist er
beratend tätig.

Ãœber die Staufen AG - www.staufen.ag

Die Staufen AG gehört zu den führenden Lean Management
Beratungsunternehmen in Deutschland. Als "Partner auf dem Weg zur
Spitzenleistung" unterstützt das international operierende
Consultinghaus Unternehmen dabei, ihre Wertschöpfungs- und
Managementprozesse zu optimieren sowie Innovations- und
Produktentstehungsprozesse effizient zu machen. Darüber hinaus
entwickeln die Berater als Turnaround- oder Interim-Manager Konzepte
zur Bewältigung von Krisensituationen. Mit der Staufen-Akademie
bietet das Beratungs-Unternehmen zudem zertifizierte,
praxisorientierte Schulungen an. Mehr als 200 Mitarbeiter betreuen
die Kunden an den Standorten Deutschland, Schweiz, Italien, Polen,
Tschechische Republik, Slowakei, Ungarn, China und Brasilien. Die
Staufen AG wurde 2014 von Brand eins Wissen und Statista als "Beste
Berater" ausgezeichnet.



Weitere Informationen:

STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung
Stephanie Acker
Blumenstr. 5 - D-73257 Köngen
Tel: +49 7024 8056 152 - Fax: +49 7024 8056 111
s.acker(at)staufen.ag - www.staufen.ag

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Datum: 28.04.2015 - 08:00 Uhr
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