Erfolgreiches Geschäftsjahr 2014: Selbstständige EDEKA-Unternehmer setzen erneut Maßstäbe

(ots) -

- Selbstständige EDEKA-Kaufleute steigern Umsatz um 3,6 Prozent auf
23,4 Mrd. Euro

- Netto Marken-Discount ist mit Plus von 2,2 Prozent deutlich stärker
als der Markt

- Gesamtumsatz wächst um 2,0 Prozent auf 47,2 Mrd. Euro

- EDEKA-Verbund schafft 8.200 neue Arbeitsplätze in Deutschland

- EDEKA investiert 1,7 Mrd. Euro in Handelsinfrastruktur

- EDEKA-Zentrale steigert Eigenkapitalquote und ist schuldenfrei

- Ausblick 2015: EDEKA baut Sortiment zur veganen Ernährung aus

Der EDEKA-Verbund hat seine Position im deutschen
Lebensmitteleinzelhandel im Geschäftsjahr 2014 gestärkt. "Wir haben
unseren ertragsorientierten Wachstumskurs auch 2014 fortgesetzt und
sind aus eigener Kraft deutlich stärker gewachsen als der Markt", so
Markus Mosa, Vorstandsvorsitzender der EDEKA AG in Hamburg. Während
der Lebensmitteleinzelhandel insgesamt stagnierte, legte der
EDEKA-Verbund um 2,0 Prozent auf insgesamt 47,2 Mrd. Euro zu. Den
entscheidenden Anteil daran hatten wieder einmal die rund 4.000
selbstständigen EDEKA-Kaufleute: Sie steigerten ihre Umsätze um 3,6
Prozent auf 23,4 Mrd. Euro. "Unsere Unternehmer sind einmal mehr
unser wichtigster Wachstumsmotor", betonte Markus Mosa. Erfolgreich
agierte auch Netto Marken-Discount im hart umkämpften Discount-Markt:
Die EDEKA-Tochter erzielte im Jahresverlauf mit 12,0 Mrd. Euro ein
Umsatzplus von 2,2 Prozent. "Es zahlt sich aus, dass wir im
vergangenen Jahr rund 1,7 Mrd. Euro in Märkte, Logistik und
Produktionsbetriebe investiert haben", so Markus Mosa. "Auch für das
laufende Jahr planen wir Investitionen auf einem ähnlich hohen
Niveau." Insgesamt trugen 336.100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zum erfolgreichen Geschäftsverlauf bei. Allein 2014 hat EDEKA 8.200
neue Arbeitsplätze in Deutschland geschaffen.

Mit einem nominalen Plus von 3,6 Prozent hat sich das Geschäft der

selbstständig geführten Vollsortimentsmärkte als besonders
wachstumsstark erwiesen - und damit deutlich dynamischer als alle
anderen Formate im deutschen Lebensmitteleinzelhandel. Auch auf
vergleichbarer Fläche - also ohne die neu eröffneten Standorte -
erreichten die rund 4.000 selbstständigen EDEKA-Kaufleute mit 2,6
Prozent Zuwachs einen Top-Wert. "Das genossenschaftliche Modell
funktioniert heute besser denn je. Unsere Unternehmer stehen für
höchste Innovationskraft und eine kompromisslose Kundenorientierung -
das macht den Unterschied", betonte Markus Mosa. EDEKA ist
traditionell einer der wichtigsten Förderer des Mittelstands in
Deutschland. 2014 begleitete der Verbund insgesamt 98
Existenzgründer, die sich mit einem eigenen Lebensmittelmarkt
selbstständig machten.

Auch Netto Marken-Discount hat es in einem von scharfen
Preisrunden geprägten Wettbewerbsumfeld verstanden, klare Akzente zu
setzen. Das Unternehmen mit Sitz im bayrischen Maxhütte-Haidhof baute
sein Umsatzvolumen 2014 um 2,2 Prozent auf 12,0 Mrd. Euro aus und
liegt damit deutlich über der Entwicklung im deutschen Discountmarkt
(-1,3 Prozent laut GfK). Maßgeblich dazu beigetragen haben die
konsequente Modernisierung bestehender Flächen ebenso wie die
Schärfung des Sortimentsprofils - bei Marken wie bei Eigenmarken. So
wurde die Attraktivität aller Abteilungen erhöht, zuletzt etwa bei
Mol-kereiprodukten, Backwaren oder im Weinregal.

Zum Ende des Geschäftsjahres 2014 beschäftigten die Unternehmen
des EDEKA-Verbunds insgesamt rund 336.100 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, das sind 8.200 mehr als im Vorjahr. Allein in den
vergangenen drei Jahren hat der Verbund rund 30.000 Arbeitsplätze in
Deutschland geschaffen. Ein Schwerpunkt liegt auf der
Nachwuchsförderung: Mehr als 6.800 junge Menschen starteten 2014 mit
ihrer Ausbildung in einem von über 30 Berufsbildern - vom
Einzelhandel über Logistik bis hin zu Einkauf oder Marketing. Die
Gesamtzahl aller Auszubildenden lag zum Jahresende bei 16.880
Personen.

Schärfung des Markenprofils

Das Erfolgsrezept, mit dem sich die EDEKA-Märkte vielfach vom
Wettbewerb differenzieren, ist das besondere Einkaufserlebnis. "Wir
folgen einem ganzheitlichen Ansatz aus Lebensmittelkompetenz,
Preiswürdigkeit, Innovationskraft und Verantwortung. Vom
Sortimentsmix über den Ladenbau bis hin zu den Serviceangeboten", so
Markus Mosa. EDEKA positioniert sich dabei immer deutlicher als die
Genussmarke im deutschen Lebensmitteleinzelhandel. Als zusätzliches
Differenzierungsmerkmal werden zudem zunehmend attraktive
Gastro-Konzepte in den EDEKA-Märkten etabliert. Denn die
Einkaufsstätten sind für viele Menschen immer häufiger auch ein
Treffpunkt mit Marktplatz-Charakter.

Wesentlicher Baustein glaubwürdiger Genusswelten bleibt das
EDEKA-Eigenmarkenprogramm mit den Eigenmarken "EDEKA" und
"GUT&GÃœNSTIG". 2014 stand insbesondere das "EDEKA"-Sortiment im
Mittelpunkt: Zum einen rückte das Design näher an den Gesamtauftritt
der Unternehmensmarke EDEKA heran. Zum anderen kamen zahlreiche neue
Produkte auf den Markt, die aktuellen Ernährungstrends und
gesellschaftlichen Entwicklungen Rechnung tragen. So wurde das
Bio-Angebot ebenso ausgebaut wie das regionale Sortiment, etwa mit
der neuen Marke "EDEKA mein Bayern". Ein Schwerpunkt des laufenden
Jahres ist der Ausbau des veganen Sortiments: "Immer mehr Verbraucher
möchten sich genussvoll, aber ohne tierische Inhaltsstoffe ernähren",
so Markus Mosa. Mit der neuen Eigenmarken-Linie "EDEKA Bio+ Vegan"
und einem erweiterten Markenartikel-Angebot geht EDEKA aktiv auf
diese Kundengruppe zu. Im ebenfalls wachsenden Convenience-Segment
gehen unter "EDEKA deli" ab Mai 2015 ultra-frische Snacks und
Gerichte an den Start.

Kundenorientierte Prozesskette

In Zeiten volatiler Rohstoffmärkte gewinnt die Sicherung einer
langfristigen Warenversorgung zunehmend an Bedeutung. Daher setzten
die EDEKA-Zentrale und die regionalen Großhandlungen in relevanten
Warengruppen gezielt auch auf eigene Produktionsbetriebe. Jüngstes
Beispiel ist der Fruchtsafthersteller Sonnländer: 2014 investierte
die EDEKA-Zentrale rund zwölf Millionen Euro in die Modernisierung
der Anlagen und die Aufwertung des Produktportfolios an den
Standorten Rostock und Rötha bei Leipzig. Von besonderer Dynamik
geprägt zeigte sich auch das Backwarensegment: So entstanden
beispielsweise beim zu EDEKA Minden-Hannover gehörenden Werk
Osterweddingen bei Magdeburg zwei neue Anlagen zur Produktion
tiefgekühlter Backwaren. Parallel zum Ausbau der Eigenproduktion
wurden im Geschäftsjahr 2014 auch bei der kontinuierlichen
Optimierung des verbundeigenen Logistiknetzes weitere wichtige
Meilensteine erreicht.

Voraussetzung für das hohe Investitionsniveau ist ein solider, auf
langfristige Stabilität ausgerichteter Finanzierungskurs auf allen
Stufen des Verbunds. In diesem Zuge hat die EDEKA-Zentrale ihre
Eigenkapitalquote im Geschäftsjahr 2014 von 23,7 auf 27 Prozent
steigern können. Parallel baute sie ihre Finanzverbindlichkeiten
konsequent weiter ab, was die Handlungsspielräume zusätzlich
vergrößert. Im laufenden Jahr 2015, zum Stichtag 30. April, ist die
EDEKA-Zentrale schuldenfrei.

EDEKA und WWF intensivieren Partnerschaft

Verantwortungsvolles, generationenübergreifendes Handeln ist seit
mehr als 100 Jahren integraler Bestandteil des genossenschaftlichen
EDEKA-Verbunds. Auf der Sortiments-ebene zeigt sich dies vor allem in
der intensiven Zusammenarbeit zwischen EDEKA und dem WWF, die 2009
gestartet und 2012 zu einer umfassenden strategischen Partner-schaft
erweitert wurde. "Wir wollen unseren ökologischen Fußabdruck weiter
reduzieren und das Angebot an verantwortungsvoller erzeugten
Produkten in unserem Sortiment kontinuierlich ausbauen", so Markus
Mosa. Die gemeinsamen Aktivitäten werden 2015 auf Netto
Marken-Discount ausgeweitet, wodurch sich der Wirkungsgrad weiter
erhöht. Wachsende Bedeutung hat auch das gesellschaftliche
Engagement: So unterstützt EDEKA bereits im dritten Jahr das unter
Schirmherrschaft von Bundeskanzlerin Angela Merkel stehende
Stipendiaten-Programm "Geh' Deinen Weg" der Deutschlandstiftung
Integration, das junge Menschen mit Zuwanderungsgeschichte auf ihrem
Karriereweg för-dert. Ein weiteres Beispiel: Das 2014 gestartete
Projekt "Mehr bewegen - besser essen" der EDEKA Stiftung. Als
Projekttag für Grundschüler der 3. und 4. Klassen konzipiert, steht
hier der Themenkomplex "Ernährung, Bewegung und Verantwortung" auf
dem Stun-denplan von über 12.000 Kindern.

Weitere Informationen finden Sie unter
www.edeka-verbund.de/geschaeftsbericht

EDEKA - Deutschlands erfolgreichste Unternehmer-Initiative

Das Profil des mittelständisch und genossenschaftlich geprägten
EDEKA-Verbunds basiert auf dem erfolgreichen Zusammenspiel dreier
Stufen: Bundesweit verleihen rund 4.000 selbstständige Kaufleute
EDEKA ein Gesicht. Sie übernehmen auf Einzelhandelsebene die Rolle
des Nahversorgers, der für Lebensmittelqualität und Genuss steht.
Unterstützt werden sie von sieben regionalen Großhandelsbetrieben,
die täglich frische Ware in die EDEKA-Märkte liefern und darüber
hinaus von Vertriebs- bis zu Expansionsthemen an ihrer Seite stehen.
Die Koordination der EDEKA-Strategie erfolgt in der Hamburger
EDEKA-Zentrale. Sie steuert das nationale Warengeschäft ebenso wie
die erfolgreiche Kampagne 'Wir lieben Lebensmittel'. Von hier
erfolgen die Impulse zur Realisierung verbundübergreifender Ziele wie
beispielsweise dem Schaffen durchgängiger IT-Strukturen oder zur
Entwicklung zeitgemäßer Personalentwicklungs- und
Qualifizierungskonzepte für den Einzelhandel. Mit dem
Tochterunternehmen Netto Marken-Discount setzt sie darüber hinaus
erfolgreiche Akzente im Discountgeschäft und rundet so das breite
Leistungsspektrum des Unternehmensverbunds ab. EDEKA erzielte 2014
mit seinen rund 11.500 Märkten und 336.100 Mitarbeitern einen Umsatz
von 47,2 Mrd. Euro. Mit rund 16.900 Auszubildenden ist EDEKA einer
der führenden Ausbilder in Deutschland.



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EDEKA Zentrale AG & Co. KG
Unternehmenskommunikation
New-York-Ring 6
22297 Hamburg

Telefon: 040/ 6377 2182
Fax: 040/ 6377 2971
presse(at)edeka.de
www.edeka-verbund.de

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Datum: 11.05.2015 - 13:00 Uhr
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Kategorie:

Nahrung- und Genussmittel

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