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Weiterbildung ohne Verschwendung: Mit KODE®X gezielt und kostengünstig Mitarbeiter individuell entwickeln
ID: 121329
 84% aller Firmen in Deutschland investieren in Weiterbildung
 27 Milliarden Euro werden jährlich für Weiterbildung ausgegeben
 80% der Seminare und Trainings scheitern jedoch am nachhaltigen Lerntransfer
(firmenpresse) - Nürnberg, 23. September 2009 - Aufwendige Maßnahmen ohne präzisen Bedarfs-Check und konzeptionslose Einzeltrainings ohne Erfolgskontrolle sind heute noch weit verbreitete Weiterbildungs-Praxis. Angesichts hoher Kosten und oft geringer Erträge dieser Maßnahmen stehen Unternehmen zunehmend vor der Aufgabe, die Effizienz und Nachhaltigkeit betrieblicher Weiterbildung zu verbessern.
Moderne und praxiserprobte Personalentwicklungs-Tools wie KODE®X bieten hierfür Lösungsansätze, die sich auszahlen:
1.) konsequentes Screening der Bedarfslage des Mitarbeiters und des Unternehmens
2.) Transfercoaching: Coaching am Arbeitsplatz (im Anschluss an ein Training)
3.) kontinuierliche Begleitung durch Vorgesetzte i. S. des Führens mit Zielvorgaben
Das Screening der Bedarfslage erfasst die Kompetenzen, die das Unternehmen jetzt und in Zukunft benötigt. Ein Training in genau diesen Kompetenzen erfolgt für eine Gruppe von Mitarbeitern, die möglichst ein Abbild der Prozesskette darstellen. Zum Beispiel Mitarbeiter von Instandhaltung, Produktion und Vertrieb in einer Gruppe. Hilfreicher Nebeneffekt: Bereichsdenken und Schuldzuweisungen werden aufgelöst.
Nach dem Training erhält jeder Mitarbeiter einen individuellen Trainingsplan für den Arbeitsplatz. „In vielen anderen Bereichen, etwa in Sportvereinen, beim Erlernen eines Musikinstruments oder der Fahrschule werden intensive Trainings als völlig normal angesehen. Gruppentrainings wechseln mit individuellem Einzeltraining ab. In der Weiterbildung glaubt man, dass ein 2-Tage-Seminar ausreicht. Routine bekommt man durch gezieltes Üben“, sagt Brita Thiele, Expertin für Personal- und Organisationsentwicklung.
Der individuelle Trainingsplan in Verbindung mit dem kontinuierlichen Feedback des Vorgesetzten sorgt für transferorientierte Qualifizierung mit Arbeitsplatz-Bezug. Zum Beispiel muss Herr X an seiner Entscheidungsfähigkeit üben, während Frau Y Aufgaben zur Erweiterung ihrer Konfliktlösungsfähigkeiten bewältigt.
Anders als bisher löst sich damit auch die Frage der Evaluation: Während Feedback-Bögen, nur die Stimmungslagen widerspiegeln, können jetzt reale Veränderungen gemessen werden.
Mit dem zertifizierten KODE®X - System hilft Brita Thiele, Unternehmen und Mitarbeiter zu entwickeln und die Nachhaltigkeit der Weiterbildungen zu sichern. „Uns steht ein erprobtes Tool zur Verfügung, das die Vorteile des Gruppentrainings mit den Vorteilen des Einzelcoachings verbindet.“
Insbesondere seit Erscheinen des Buches „Die Weiterbildungslüge“ verzeichnet Brita Thiele ein reges Unternehmensinteresse an kostengünstigen Ideen zur nachhaltigen Personalentwicklung. „Meine Erfahrungen zeigen, dass KODE®X anderen Verfahren überlegen ist und bessere Ergebnisse ermöglicht. Deshalb empfehle ich meinen Kunden, dieses Tool anzuwenden.“
Über das KODE®X-System
KODE®X wurde von renommierten Wissenschaftlern und Personalexperten entwickelt und bereits über 70.000 Mal eingesetzt. Brita Thiele gehört zu den weltweit rund 300 lizensierten KODE®X-Beratern, die auf Basis dieses zertifizierten Verfahrens validierte Kompetenzdiagnostik und -entwicklung angepasst an die jeweiligen Anforderungen der Unternehmen anbieten. Der anerkannte Erfolg von KODE®X resultiert aus der genauen Zuordnung von unternehmerischen Anforderungen zu individuellen Kompetenzen. Weitere Einsatzgebiete sind die Kompetenzbilanz zur Employability-Erhöhung (Laufbahnplanung, Auslandseinsatz etc.), Potenzialanalyse sowie interne Restrukturierungen.
In einem unabhängigen Gutachten der Wirtschaftsuniversität Wien aus dem Jahr 2007 – im Auftrag der Wirtschaftskammer Österreich – ging das KODE®X-System als bestes Verfahren zur Kompetenzdiagnostik aus einem Vergleich mit insgesamt sechs Verfahren hervor. Untersucht wurden folgende Verfahren: KODE®X, Assess/Insights, DISG, Kompetenzrad von North; Kassler Kompetenzraster, Potenzialanalyse der WIFI´s.
KODE®X lag bei allen Auswahlkriterien an der Spitze und weist als einziges Verfahren eine Verknüpfung zur Unternehmensstrategie auf. KODE®X ist kompatibel mit der Balanced-Scorecard-Methode und schließt eine Lücke in deren herkömmlichen Anwendung.
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Über Brita Thiele – Change Kompetenz
Brita Thiele (Diplom-Psychologin, zertifizierte Trainerin) ist seit über 15 Jahren als Organisationsberaterin in Change-Prozessen und als Expertin für strategische Personalentwicklung tätig. Zu ihren Kunden zählen sowohl internationale Konzerne, als auch mittelständische Unternehmen. Brita Thiele ist eine von weltweit rund 300 lizensierten KODE®X-Beratern, die mit Hilfe dieses Tools validierte Kompetenzdiagnostik zur Personalentwicklung anbieten.
Kontakt:
Brita Thiele – Change Kompetenz
Tel: 0911- 57 020 76
Fax: 0911- 57 020 75
Mobil: 0175 - 5 90 65 38
E-Mail: info(at)brita-thiele.de
Internet: www.brita-thiele.de
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Fax: 0911- 57 020 75
Mobil: 0175 - 5 90 65 38
E-Mail: info(at)brita-thiele.de
Internet: www.brita-thiele.de
  
  
  
Datum: 23.09.2009 - 21:37 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 121329
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Kontakt-Informationen:
Kategorie:
Personalmanagement
Meldungsart: Produktinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 23.09.2009
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Die Pressemitteilung mit dem Titel:
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