pro aurum Consulting: Wir denken in Gold (FOTO)

(ots) -
Der Geschäftsbereich pro aurum Consulting kümmert sich
ausschließlich um die Bedürfnisse von Banken und Sparkassen in
Zusammenhang mit physischen Edelmetallinvestments. Deren Mitarbeiter
sind für den Erfolg des Finanzinstituts von entscheidender Bedeutung.
Bereits mehr als 600 Berater und Führungskräfte sind in den
vergangenen 12 Monaten von uns geschult worden.

Die Welt befindet sich seit Menschengedenken im Wandel, wobei sich
dieser zusehends zu beschleunigen scheint. Dies trifft in besonders
hohem Maße auf die Bankenwelt zu: Explodierende Geldmengen,
ausufernde Staatsschulden, negative Realzinsen, boomende
Aktienmärkte, sinkende Zinsmargen, der Wunsch nach Vermögenserhalt,
technologischer Fortschritt - die Herausforderungen für die
Finanzinstitute und Banker sind enorm.

Und auch pro aurum befindet sich in einem ständigen
Wandlungsprozess. Mit der diesjährigen Gründung von pro aurum
Consulting stehen wir Banken und deren Mitarbeitern und
Führungskräften beratend zur Seite, die unzähligen Herausforderungen
der Zukunft erfolgreich zu meistern. Dabei lassen wir uns von einem
Leitgedanken tragen: Wir denken in Gold.

Kompetenz und Expertise zählen

Die pro aurum Akademie ist ein Geschäftsbereich von pro aurum
Consulting und basiert im Wesentlichen auf drei Säulen: dem Corporate
Think Tank, dem Schulungszentrum für Berater und der
Führungskräfteentwicklung. Johann Gess, Mitglied der Geschäftsführung
der pro aurum KG und zuständig für pro aurum Consulting, kann dabei
auf die umfangreiche Expertise der Mitarbeiter von pro aurum und
externe Spezialisten zählen. Im Bereich Führungskräfteentwicklung
wird pro aurum Consulting zudem durch eine angesehene
Unternehmensberatung aus der Schweiz unterstützt. "Bei der
Entwicklung von Führungskräften arbeiten wir eng mit der Schweizer

Unternehmensberatung Gsponer Consulting zusammen, die sich in den
vergangenen Jahren durch zahlreiche Beratungsmandate in der
Bankenbranche einen guten Ruf erarbeitet und einen enormen
Erfahrungsschatz angeeignet hat. Dabei vertrauen wir vor allem auf
deren beratungspsychologische und bankenspezifische Expertise", sagt
Johann Gess.

Deren Gründer und geschäftsführender Partner Jean-Claude Gsponer
meint: "Die Bank, die es schafft, aus den Veränderungen der
Rahmenbedingungen einen Nutzen für die Kunden zu generieren und
diesen Nutzen klar kommunizieren zu können, wird als Sieger aus der
aktuellen Umorientierungsphase in der Finanzdienstleistungsbranche
hervorgehen." Für Gsponer steht daher fest: "Die Kunst des Wandels
liegt darin, die Einstellungswerte der Menschen so anzupassen, dass
sie die Veränderungsziele als Chance begreifen."

Breit gefächertes Netzwerk nutzen

Im Wesentlichen gibt es drei Themengebiete bzw. Handlungsfelder,
die bei der Beratung von Banken zu berücksichtigen sind. Um dies zu
gewährleisten, bedient sich pro aurum Consulting eines großen
Spezialisten-Netzwerks. Bei der makroökonomischen Betrachtungsweise
greifen wir zum Beispiel auf Experten wie Dirk Müller (alias "Mr.
DAX"), Claus Vogt oder Uwe Bergold zu. Hinsichtlich der
Unternehmenssteuerung von Banken muss man aber auch die prozessuale
Betrachtungsweise stets im Blick behalten, schließlich müssen
aufsichtsrechtliche Komponenten beachtet und erforderliche
Anforderungen an die IT-Struktur berücksichtigt werden. Und last, but
not least muss natürlich stets das involvierte Personal mit
eingebunden werden.

Der innerhalb der pro aurum Akademie angesiedelte Bereich
"Führungskräfteentwicklung" fungiert dabei gewissermaßen als
Kaderschmiede für krisengewappnete Banken, in denen Gold als Chance
begriffen wird. Die Aufgabe von pro aurum besteht darin, den
konkreten Beratungsbedarf innerhalb der Bank festzustellen. Im
nächsten Schritt wird dann auf das Netzwerk an Spezialisten
zugegriffen und deren Know-how genutzt. Bei Führungskräften umfasst
dies auch Strategien, wie man die eigene Bank auf neue Krisen
vorbereiten kann.

Krisenvorsorge wird unverzichtbar

Nur ein Beispiel: In den 70er-Jahren lösten diverse geopolitische
Krisen in Deutschland einen regelrechten "Goldrausch" aus. Dies hatte
zur Folge, dass das Vermögen deutscher Anleger 1981 zu einem Viertel
aus Gold bestand. Da sich die meisten Banken aus dem physischen
Edelmetallhandel mittlerweile komplett verabschiedet haben, wären
ohne eine angemessene Krisenvorsorge die Folgen einer erneuten Flucht
in Gold für unvorbereitete Finanzinstitute fatal. Zum einen, weil der
Switch in Edelmetallbarren und -münzen einen bedrohlichen Aderlass
der Bilanzsumme zur Folge haben würde. Zum anderen, weil man auf das
mit physischen Edelmetallinvestments verbundene zusätzliche
Ertragspotenzial - das sich aus dem Handel und der professionellen
Verwahrung eröffnen würde - verzichten müsste.

Bei der Planung und der Organisation dieser Krisenvorsorge, berät
pro aurum Consulting auf mehreren Ebenen. Dies beinhaltet unter
anderem die Entwicklung und Durchführung geeigneter Schulungskonzepte
für Berater unter Berücksichtigung der Besonderheiten
sachwertorientierter Beratung. Außerdem werden Banken, die ihre
Produktpalette hinsichtlich Edelmetallinvestments aufwerten möchten,
auch bei der Entwicklung einer geeigneten Strategie zum
Multi-Channel-Marketing oder - nach einem vorherigen Vertriebs-Check
- auch bei konkreten Vertriebskampagnen intensiv betreut. Die Berater
aus dem Hause Gsponer helfen Führungskräften bei der Entwicklung von
Strategien zur Bewältigung potenzieller Krisen. Mehr als die Hälfte
dieser Spezialisten sind Psychologen und zeigen den Bankmanagern auf,
welche Werkzeuge und Methoden die Führungskräfte beim Umsetzen ihrer
Strategien einsetzen sollten.

Für pro aurum gilt: Als Schlüssel für den Erfolg fungiert stets
der Mensch. Menschen, denen es noch gut geht, von einem notwendigen
Wandel zu überzeugen, kann auf dem Gebiet der Unternehmensberatung
als echte Kunst bezeichnet werden. Diesem Ziel haben sich pro aurum
Consulting und Gsponer Consulting voll und ganz verschrieben.



Pressekontakt:
Benjamin Summa
Leiter Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Tel.: +49 (89) 444 584 - 344
Fax: +49 (89) 444 584 - 349

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Datum: 06.07.2015 - 11:09 Uhr
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