SilverArrow Capital Advisors LLP beabsichtigt auf der Hauptversammlung 2016 von Rofin-Sinar Technologies Inc. drei Aufsichtsratsmitglieder zu nominieren

(ots) - SILVERARROW CAPITAL ADVISORS LLP
VERÖFFENTLICHTE NACHSTEHENDEN OFFENEN BRIEF AN DIE AKTIONÄRE VON
ROFIN-SINAR TECHNOLOGIES INC. UND KÃœNDIGTE SEINE ABSICHT AN, AUF DER
HAUPTVERSAMMLUNG 2016 NEUE AUFSICHTSRATSMITGLIEDER ZU NOMINIEREN.

Sehr geehrte Aktionäre

Wir, SilverArrow Capital Advisors LLP ("SilverArrow"), schreiben
Ihnen heute als einer der größten Aktionäre von Rofin-Sinar
Technologies Inc. .

Als Hintergrundinformation teilen wir Ihnen mit, dass wir 9 %[1]
der in Umlauf befindlichen Aktien von Rofin besitzen und seit über
einem Jahr Aktien von Rofin halten. Wir planen ebenfalls, langfristig
Aktionäre von Rofin zu bleiben. Wir sind überzeugt, dass das
Unternehmen großes Potenzial in einem wachsenden Markt besitzt, aber
es ist ganz offensichtlich, dass der derzeitige Aufsichtsrat des
Unternehmens (der "Aufsichtsrat") und das Management Team nicht die
richtigen strategischen und operationellen Entscheidungen treffen, um
Werte für alle Aktionäre freizusetzen.

Der Kurs von Rofin hat sich in den vergangenen Ein-, Drei- und
Fünfjahresperioden gegenüber der Vergleichsgruppe und den
übergeordneten Indexen unterdurchschnittlich entwickelt. Wir führen
den nennenswerten Abschlag des Marktes auf die verfehlte Strategie,
mangelnde Kontrolle durch den Aufsichtsrat und ineffizientes
Management zurück. Rofin hat relative Marktanteile verloren, wird
durch zahlreiche Ineffizienzen im Unternehmen zurückgehalten, hat
Wachstumschancen versäumt und das Kapital nicht richtig eingesetzt.
Des Weiteren glauben wir, dass der Aufsichtsrat mit seiner langen
Amtszeit (15 Jahre im Durchschnitt)[2] nicht die erforderliche
Unabhängigkeit besitzt, um den Interessen der Aktionäre zu dienen.
Der Aufsichtsrat hat Transaktionen mit nahe stehenden Unternehmen und
Personen durchgeführt und besteht aus Mitgliedern mit langen

persönlichen und beruflichen Beziehungen, die dazu führen, dass sie
in ihrem eigenen Interesse handeln (und nicht im Interesse der
Aktionäre insgesamt). Wir sind überzeugt, dass wir einen klaren Plan
für Veränderungen und die Schaffung von Werten für die Aktionäre
besitzen. Es sind neue Aufsichtsratsmitglieder erforderlich, die
Rofin bei einer Neuausrichtung unterstützen und neue Perspektiven mit
größerem Fokus auf die Rechenschaftspflicht gegenüber den Aktionären
bieten, die Strategie überprüfen und sich auf Marktsegmente mit
höherem Wachstum konzentrieren, ein Restrukturierungsprogramm für den
Vertrieb und das Marketing sowie ein Programm zur Steigerung der
operativen Leistungsfähigkeit einführen, die Governance Praktiken
verbessern und das Kapital sinnvoll einsetzen.

In den vergangenen fünf Monaten haben wir versucht, offene und
konstruktive Gespräche mit dem Aufsichtsrat und dem Management Team
zu führen und ihnen unsere Bedenken darzulegen. Wir haben eine
Minderheitsvertretung im Aufsichtsrat vorgeschlagen, damit wir bei
der Einführung entsprechender Initiativen zur Verbesserung der
Leistung und Bewertung Unterstützung geben können. Wir haben
versucht, eine teure, öffentliche Kampagne zu vermeiden und mit dem
Aufsichtsrat und dem Management Team von Rofin zusammenzuarbeiten,
wurden aber auf Schritt und Tritt mit Hindernissen konfrontiert und
es wurde offensichtlich, dass der Aufsichtsrat keine Absicht hat, mit
uns zum Nutzen der Aktionäre zusammenzuarbeiten. Es macht den
Eindruck, als würden die Mitglieder des Aufsichtsrates ausschließlich
ihre persönlichen Interessen wahren wollen und dass sie sich
entschieden haben, die zahlreichen Fehler, die Rofin macht, bewusst
zu ignorieren.

So hat das Unternehmen z. B. am 1. Juli 2015 Hr. Thomas Merk, den
ehemaligen Chief Operating Officer der ROFIN Laser Micro Group und
des Geschäftsfeldes ROFIN Laser Marking zum President und Chief
Executive Officer ernannt. Aus unserer Sicht sind viele der
zahlreichen Fehler von Rofin operationeller Natur, und die Ernennung
des ehemaligen Managers, der teilweise für diese Fehler
verantwortlich ist, deutet nicht nur auf mangelndes Urteilsvermögen
des Aufsichtsrates hin, sondern wird die Probleme des Unternehmens
langfristig noch verstärken.

Daher planen wir, drei neue, unabhängige Aufsichtsratsmitglieder
auf der Hauptversammlung 2016 des Unternehmens zu nominieren.

Nachstehend führen wir einige der zahlreichen Probleme auf, die
uns in Zusammenhang mit dem Unternehmen aufgefallen sind,
präsentieren Lösungen, die zu einer Steigerung des Aktienkurses des
Unternehmens um mindestens 120 %[3] beitragen würden, und stellen
unsere Erfahrung mit ähnlichen Turnaroundsituationen dar.

Umsatz und Marktanteile

Während der weltweite Lasermarkt von 2010 - 2014 eine
durchschnittliche jährliche Wachstumsrate ("CAGR") von 17,2 %
aufwies, stieg der Umsatz von Rofin in diesem Zeitraum um nur 5,8 %.
Gegenüber der Vergleichsgruppe ging der Marktanteil von Rofin im
selben Zeitraum von 17 % und von seinem Höhepunkt im Jahr 2008 von 23
% auf 14 % zurück. Man sollte annehmen, das Unternehmen würde sich
darauf konzentrieren festzustellen, wieso dies der Fall ist und
überlegen, welche Schritte man zur Steigerung des Umsatzes
unternehmen könnte. Die Situation ist jedoch, dass der weltweite
Lasermarkt in den kommenden vier Jahren voraussichtlich mit einer
CAGR von 15,7 % wachsen wird, während Analysten davon ausgehen, dass
der Umsatz von Rofin im selben Zeitraum nur mit einem CAGR von 3,4 %
steigt. Das Unternehmen scheint diese Chancen nicht zu erkennen und
wir fragen uns, ob es sie überhaupt versteht. Wir bitten Sie,
folgende Punkte in Betracht zu ziehen:


-- In der Investorenpräsentation im August 2015, aber auch bereits in
vorangegangenen Investorenpräsentationen, wird die Position von Rofin
im weltweiten Industrielasermarkt dargestellt, der 2014 gerade einmal
~26 % des gesamten Lasermarktes ausmacht.
-- In der Investorenpräsentation des Unternehmens im August 2015 weist das
Unternehmen darauf hin, dass es "ausgezeichnet positioniert ist, um
einen Anteil am wachsenden, mit über $ 950 Millionen bezifferten Markt
für Faserlaser zu sichern." Tatsächlich wird der gesamte Markt für
Faserlaser im Jahr 2015 mit ~$ 3,2 Milliarden geschätzt.


Die Angaben des Unternehmens über den Lasermarkt und Rofins
Position sind äußerst vage und unverständlich, und sie spiegeln den
gesamten ansprechbaren Markt für das bestehende und potenzielle
Produktportfolio des Unternehmens keinesfalls wider.

Es ist für uns offensichtlich, dass die weltweite
Verkaufsstrategie von Rofin in verschiedenen Bereichen falsche
Prioritäten setzt. Rofin hat seine Bemühungen vorwiegend auf den
Markt in Europa konzentriert, während der Markt in Asien derzeit 47 %
des gesamten Lasermarktes ausmacht. In den kommenden fünf Jahren
erwartet man, dass der Markt in Asien erheblich wachsen wird, und
Rofin kann es sich nicht erlauben, diese Chance weiterhin zu
verpassen.

Des Weiteren hat Rofin eine erhebliche Chance nicht genutzt, da
man erst im späten Wachstumsstadium in den Markt für Faserlaser
eingestiegen ist. Während das Unternehmen den Großteil seiner
Bemühungen auf CO(2 )- und Festkörperlaser (mit CAGRs von 2010 - 2014
von 14,1 % und 10,5 %) konzentrierte, ist der Markt für Faserlaser im
selben Zeitraum mit einem CAGR von 37,7 % gewachsen. Man geht davon
aus, dass der Markt für Faserlaser in den kommenden fünf Jahren
erheblich schneller als der anderer Laser wachsen wird, und man
sollte diese Chance keinesfalls ignorieren.

Wir glauben, dass der Umsatz von Rofin mit einer Reihe von
Maßnahmen gesteigert werden könnte, darunter:


-- Entwicklung neuer Verkaufskanäle und Marktpipelines durch stärkere
Konzentration auf Asien und Nordamerika
-- Förderung herausragender Innovation durch die Schaffung einer
Verkaufsmannschaft der Weltklasse, um dem fallenden Marktanteil
entgegenzuwirken
-- Fokus auf Fasertechnologie und medizinische Geräte
-- Einsatz des Ersatzteilgeschäftes durch die Patentlandschaft
-- Expansion mithilfe der Akquisition kleinerer Technologieunternehmen
-- Expansion in ausgewählten Märkten mit hohem Wachstum mithilfe neuer
Produktportfolios und eines dedizierten Cross-Selling-Ansatzes


Betriebliche Tätigkeit

Die Margen des Unternehmens liegen seit 2010 laufend unter denen
der Vergleichsgruppe. Die Bruttomargen des Unternehmens gingen von
2010 bis 2014 von 38,7 % auf 35,1 % zurück, während die der
Vergleichsgruppe im Jahr 2014 bei 42.0 % lagen. Gleichzeitig stieg
der Anteil der Gestehungskosten ("COGS")/Umsatz zwischen 2010 und
2014 von 58,5 % auf 61,6 %, während der Anteil der COGS/Umsatz der
Vergleichsgruppe im Jahr 2014 mit 52,4 % erheblich darunter lag. Die
EBIDTA-Marge des Unternehmens zeigt ein noch entmutigenderes Bild;
sie ging zwischen 2010 und 2014 von 13,1 % auf 9,4 % zurück, während
die EBITDA-Marge der Vergleichsgruppe im Jahr 2014 mit 19,5 % um mehr
als 50 % höher als die von Rofin war.

Die Struktur des Unternehmens muss repariert werden. Das
Management hat uns die dezentralisierte Organisationsstruktur
bestätigt und es scheint, dass zahlreiche der Anlagen tatsächlich als
unabhängige Einheiten betrieben werden, sodass Größenvorteile
verloren gehen. Weltweit gibt es in dieser zersplitterten
Organisation über 40 Standorte, was wiederum das Fehlen der
Integration bisheriger Akquisitionen aufzeigt. Darüber hinaus verfügt
das Unternehmen unnötigerweise über zwei Zentralen (eine in
Deutschland und eine in den USA) und es wird sowohl in Deutschland
als auch in den USA an der Börse gehandelt, wodurch zusätzliche
Compliance- und Verwaltungskosten entstehen.

Die Einführung eines Programms zur Steigerung der operativen
Leistungsfähigkeit und einige andere, einfache Schritte würden die
EBITDA-Margen nennenswert verbessern und bis 2019 zu einer
geschätzten Steigerung des EBIT auf mindesten $ 122 Millionen führen.
Nachstehend einige der Schritte, die man unternehmen sollte:


-- Straffung des Produktionsnetzwerks

-- Integration bisheriger M&A
-- Konsolidierung der europäischen Standorte
-- Teilweise Verlagerung der Produktion von Produkten der ersten
Generation in Niedriglohnländer
-- Einführung regionaler Hubs mit vernünftigen F&E- und
Vertriebsnetzen
-- Entwicklung integrierter Prozesse in Vorbereitung einer Umstellung
auf plattformbasierte Lösungen
-- Programm zur Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit

-- Zentralisierung des Einkaufs
-- Lean-Konzept
-- Shared Service Center-Konzept
-- Klar strukturierte Vertriebsmannschaft mit weltweiter Cross
Selling-Strategie
-- Verbesserungsprogramm für derzeit unterdurchschnittliche Kennzahlen
-- Entfernung unprofitabler Segmente

-- Fremdvergabe einfacher, nicht wertsteigernder Herstellungsprozesse
-- Veräußerung von Produktionsstandorten mit Standardprozessen, wie
Schweißen, Fräsen und Montage
-- Kostenreduzierung

-- Reduzierung der COGS, d. h. von Dioden
-- Senkung der Verwaltungskosten
-- Senkung der F&E-Kosten


Aktienkursentwicklung und Kapitalzuweisung

Der Entwicklung des Aktienkurses ist in den vergangenen Ein-,
Drei- und Fünfjahresperioden gegenüber der Vergleichsgruppe und
verschiedenen Indexen zurückgefallen. Die vorstehend genannten Punkte
erklären diese Entwicklung zwar teilweise, aber das Unvermögen des
Unternehmens, seine Investmentstory erfolgreich zu vermitteln, und
die Kapitalzuweisung sind ebenfalls schuld daran. So haben wir
festgestellt, dass der Kurs der Aktie nach einer Roadshow mit seinem
CEO zurückging.

Es ist unakzeptabel, dass Rofin die Erwartungen der Analysten in
11 der vergangenen 21 Quartale nicht erfüllen konnte. Dies ist,
kombiniert mit zahlreichen Abwärtskorrekturen der Vorschau in den
vergangenen Jahren, ein weiteres Beispiel für das Versagen des
Unternehmens, Ergebnisse zu liefern und die erforderlichen
Veränderungen einzuleiten, um diesem Trend entgegenzuwirken.

Positiv ist anzumerken, dass das Unternehmen über eine starke
Liquiditätslage verfügt, fast keine Schulden und übermäßigen
Barmittel in der Bilanz hat. Wir sind der Meinung, dass das
Unternehmen seine Bilanz nicht sinnvoll optimiert. Wenn es keine
M&A-Möglichkeiten zu vertretbaren Preisen gibt, sollte das
Unternehmen die Barmittel unserer Meinung nach an die Aktionäre in
Form einer Kombination aus Dividenden oder eines weiteren
Aktienrückkaufprogramms zurückführen. Wir glauben, dass es wenig Sinn
macht, Barmittel in der Bilanz zu halten, ohne sie für wertsteigernde
Akquisitionen zu verwenden.

Corporate Governance

Wie bereits vorstehend erwähnt, haben wir versucht, in einen
konstruktiven Dialog mit dem Aufsichtsrat und dem Management Team des
Unternehmens einzutreten. Leider wurden unsere Versuche mit dem
Aufsichtsrat zusammenzuarbeiten, nach fünf Monaten zurückgewiesen,
sodass es jetzt erforderlich ist, unsere Ansichten den anderen
Aktionären von Rofin öffentlich darzustellen. Nachdem der
Nominierungs- und Corporate Governance-Ausschuss versucht, unsere
Ersuchen nach Vertretung im Aufsichtsrat zu verzögern, empfehlen wir
allen Aktionären, Folgendes in Erwägung zu ziehen:

· Hr. Daniel Smoke (Vorsitzender des Prüfungsausschusses) ist
verschiedenen Vorwürfen in Zusammenhang mit seiner früheren Tätigkeit
als CFO von JAC Products Inc. ausgesetzt, und wir glauben, dass diese
teilweise mit der vorzeitigen Beendigung seiner Tätigkeit aus
wichtigem Grunde verbunden sind. Diese Vorwürfe sind extrem
besorgniserregend und lassen die Entscheidung fragwürdig erscheinen,
Hr. Smoke mit der wichtigen Rolle des Vorsitzenden des
Prüfungsausschusses zu betrauen.


-- Seit 11 Jahren wurde der Aufsichtsrat nicht um neue, unabhängige
Mitglieder erweitert.
-- Die durchschnittliche Amtszeit des Aufsichtsrates (einschließlich des
neuen CEO) beträgt 15 Jahre [4].
-- Nur vier der sieben Aufsichtsratsmitglieder sind gemäß NASDAQ-Standard
als "unabhängig" anzusehen.
-- Hr. Carl Baasel erhielt vom Unternehmen für Beratungsdienste und die
Vermietung von Raum an Rofin $ 900.000, und wir glauben, dass beide
über den Marktpreisen berechnet wurden.
-- Hr. Gary Willis (Amtszeit 20 Jahre) und Hr. Stephen Fantone (Amtszeit 11
Jahre), zwei der "unabhängigen" Aufsichtsratsmitglieder, waren in der
Vergangenheit gemeinsam in verschiedenen Aufsichtsräten tätig, wodurch
möglicherweise ihr Wille beeinträchtigt sein könnte, gegenläufige
Ansichten bei den das Unternehmen belastenden Problemen zu vertreten[5].
-- Der Aufsichtsrat hat keinerlei zusätzliche Einzelheiten bekannt
gegeben, wie SilverArrow mit ihm bei der Steigerung des
Unternehmenswertes zusammenarbeiten könnte.
-- Das Unternehmen hat keinerlei Interesse gezeigt, die besten verfügbaren
Richtlinien zur Unternehmensführung umzusetzen, wie:

-- zeitverschobene Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern,
-- Mehrheitswahlrecht bei Wahlen ohne Gegenkandidaten,
-- keine Möglichkeit für Aktionäre, außerordentliche
Hauptversammlungen zu beantragen,
-- keine Möglichkeit für Aktionäre, schriftliche Beschlüsse statt
in Hauptversammlungen zu fassen,
-- qualifizierte Mehrheit für bestimmte Vorschläge und
-- ISS, eines der führenden Proxy-Beratungsunternehmen, hat in seiner
Analyse der Hauptversammlung 2015 angedeutet, dass das Unternehmen
einem hohen Corporate Governance-Risiko ausgesetzt ist.


Unsere Erfahrung

Rofin steht zahlreichen Herausforderungen gegenüber, aber wir sind
der Meinung, dass das Unternehmen vielversprechende Möglichkeiten
besitzt und Hr. Thomas Limberger, Gründer, Partner und CEO von
SilverArrow die richtige Persönlichkeit wäre, um die Freisetzung des
vollen Unternehmenspotenzials zu überwachen. Hr. Limberger hat
profunde Kenntnisse in den Bereichen Materialbearbeitung,
Optoelektronik und Laser, und kann aufgrund seiner bisherigen
Erfahrung den Unternehmenswert durch Veränderungen bei den
zahlreichen Problemen erhöhen, mit denen Rofin derzeit zu kämpfen
hat. Er war CEO und Länderverantwortlicher von General Electric
Deutschland, Österreich und der Schweiz, und für das Beteiligungs-
und Industriegeschäft der Region verantwortlich. Während seiner
dreijährigen Amtszeit als CEO von OC Oerlikon AG, hat Hr. Limberger
die Marktkapitalisierung des Unternehmens aufgrund von Verbesserungen
der Kostenbasis, einer neuen, weltweiten Marketingstrategie,
wertschaffender Akquisitionen, einer umfassenden
Managementüberprüfung und des Einstiegs in neue Märkte mit höherem
Wachstum von CHF 1,6 Milliarden auf CHF 8,5 Milliarden erhöht (eine
Steigerung um mehr als 400 %). Ebenso konnte Hr. Limberger in seiner
zweijährigen Amtszeit als CEO der Von Roll Holding AG die
Marktkapitalisierung des Unternehmens um über 80 % steigern, da er
auch bei diesem Unternehmen ähnliche Initiativen während der
weltweiten Wirtschaftskrise einleitete.

Wir haben nur ein Ziel: Rofin dabei zu unterstützen, sein
Potenzial freizusetzen und den langfristigen Unternehmenswert für
alle Aktionäre zu steigern. Wir glauben, dass wir Kandidaten für den
Aufsichtsrat nominieren können, die über die erforderlichen
Kompetenzen verfügen und jene der bestehenden Mitglieder ergänzen,
und die zusätzliche, frische und erkenntnisreiche Perspektiven
einbringen können. Falls Sie sich mit uns treffen oder unsere
Vorstellungen über das Unternehmen in größerem Detail mit uns
besprechen wollen, bitten wir Sie, D.F. King & Co., Inc., unsere
Berater in dieser Angelegenheit, gebührenfrei unter (866) 796-7186,
per R-Gespräch unter (212) 269-5550 oder per E-Mail
fixrofin(at)dfking.com[mailto:fixrofin(at)dfking.com] zu kontaktieren. In
der Zwischenzeit bitten wir Sie, Ihren Einfluss auf das Unternehmen
zu nutzen und unseren Wunsch nach neuen, unabhängigen
Aufsichtsratsmitgliedern zu unterstützen.


Mit freundlichen Grüßen


Thomas Limberger Robert Schimanko

Partner und CEO Senior Advisory Board


Weitere Informationen und wo Sie diese finden können

SilverArrow Capital Advisors LLP ("SilverArrow Advisors") und
SilverArrow Capital Holding Ltd., SAC Jupiter Holding Ltd., Pluto
Fund Limited, Abdullah Saleh A. Kamel, Osama H. Al Sayed, Ernesto
Palomba, Thomas Limberger und Robert Schimanko sind gemeinsam
potenzielle Teilnehmer der Werbung von Stimmrechtsvollmachten von
Aktionären in Zusammenhang mit der Hauptversammlung 2016 (die
"Hauptversammlung") von Rofin-Sinar Technologies, Inc. (das
"Unternehmen"). SilverArrow Advisors beabsichtigt ein Proxy Statement
(das "2016 Proxy Statement") bei der Securities and Exchange
Commission (die "SEC") in Zusammenhang mit der Werbung von
Stimmrechtsvollmachten für die Hauptversammlung einzureichen.
Informationen über die potenziellen Teilnehmer sind in der Änderung
No. 1 der Liste 13D enthalten, die sich auf diese potenziellen
Teilnehmer bezieht, und die heute bei der Securities and Exchange
Commission eingereicht wird.

Sofort nach der Einreichung seines 2016 Proxy Statements bei der
SEC beabsichtigt SilverArrow Advisors das endgültige 2016 Proxy
Statement und eine Vollmachtskarte gemäß den anwendbaren SEC
Bestimmungen zu versenden. DIE AKTIONÄRE WERDEN AUFGEFORDERT, DAS
2016 PROXY STATEMENT (EINSCHLIESSLICH ALLER SEINER ÄNDERUNGEN ODER
NACHTRÄGE) SOWIE ALLE ANDEREN RELEVANTEN DOKUMENTE ZU LESEN, DIE DAS
UNTERNEHMEN BEI DER SEC EINREICHEN WIRD, SOBALD DIESE VERFÃœGBAR SIND,
DA DIESE WICHTIGE INFORMATIONEN ENTHALTEN. Aktionäre erhalten
kostenlose Kopien des endgültigen 2016 Proxy Statements und aller
anderen, von SilverArrow Advisors in Zusammenhang mit dem Unternehmen
bei der SEC bezüglich der Hauptversammlung eingereichten Unterlagen
auf der Website der SEC (http://www.sec.gov) oder nach schriftlicher
Anforderung von SilverArrow Capital Advisors LLP, 3 More London
Riverside, 1st Floor, London SE1 2RE, Vereinigtes Königreich.

Ãœber SilverArrow Capital Advisors LLP

SilverArrow Capital Advisors LLP ist ein Unternehmen der
SilverArrow Capital Group. SilverArrow Capital Group ist eine Gruppe
von Anlageberatungs- und privaten Investmentunternehmen, die sich auf
Beratungs- und Konsultationsdienstleistungen bei Investitionen in
wachsende Industriesektoren, Immobilien und Infrastrukturprojekte
konzentrieren.

SilverArrow Capital Group bietet seinen privaten Investoren und
Partnern Mehrwert durch nachweislich erfolgreiche, aktivistische
Anlagestrategien in wachsende Industrieunternehmen. SilverArrow
Capital Group bietet Investoren eine Reihe von zielgerichteten
Investitionen, die genau an ihre Anforderungen angepasst sind, in
ausgewählte Immobilienbeteiligungen. Weitere Informationen finden Sie
unter www.silverarrowcapital.com.

SilverArrow Capital Advisors LLP ist eine in England & Wales mit
der Registrierungsnummer OC379903 und dem Firmensitz in 3 More London
Riverside London SE1 2RE eingetragene Gesellschaft mit beschränkter
Haftung. Eine Liste der Teilhaber von SilverArrow Capital Advisors
LLP ist auf Anfrage verfügbar.

[1] Basierend auf 28.181.803 Stammaktien am 7. August 2015, gemäß
dem vom Unternehmen am 10. August 2015 bei der SEC eingereichten
Formular 10-Q.

[2] Amtszeit zum Zeitpunkt der Hauptversammlung 2016

[3] Die Kalkulation basiert auf dem Durchschnitt der letzten drei
Monate von USD 25,43 zum 30. September 2015 und ergibt einen
geschätzten Aktienkurs von $56 (Geschäftsplan 2019 von SilverArrow).

[4], [5] Amtszeit zum Zeitpunkt der Hauptversammlung 2016



Pressekontakt:
KONTAKT: Kontakt für Investoren: SilverArrow Capital Advisors
LLP, Sven Ohligs (Partner): +44 (0) 20 3637 2185 oder
ohligs(at)silverarrowcapital.com; D.F. King & Co., Inc., Richard
Grubaugh
(Senior Vice President): +1 (212) 493-6950 oder rgrubaugh(at)dfking.com;
Michael Madalon (Assistant Vice President): +1 (212) 269-5732 oder
mmadalon(at)dfking.com

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Datum: 12.10.2015 - 13:15 Uhr
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