(ots) - Wie wird eine Laufbahn im Projektmanagement zur
attraktiven Alternative zur Fach- und Führungskarriere? Und wie
können Unternehmen solche Laufbahnen erfolgreich einführen? Diese
Fragen stehen auf der Agenda vieler Projektmanagement- und
Personalverantwortlichen derzeit ganz oben. Deswegen waren sie auch
Gegenstand des jährlichen Branchentreffs der europäischen
Projektmanagement-Elite, dem PM Forum in Nürnberg. Assure Consulting,
die führende Unternehmensberatung für
Projektmanagement-Dienstleistungen, hat auf der Konferenz Best
Practices und die Ergebnisse einer Interviewreihe zum Thema
PM-Laufbahnen vorgestellt. Die Unternehmensberatung war außerdem
erneut als Aussteller präsent.
Viele Unternehmen stehen vor der Aufgabe, qualifiziertes Personal
für die wachsenden Anforderungen im Projektmanagement zu gewinnen und
zu halten. Dabei ähneln sich die Aufgabenstellungen und
Herausforderungen in den meisten Fällen. Im Rahmen des Streams
"Karriere als Projektmanager - Wie weit ist es bis zum Horizont?"
erläuterten Eric Marischka, Partner bei Assure Consulting, und Julia
Werner von Schaeffler Technologies auf dem PM Forum die erfolgreiche
Etablierung einer konzernweiten Project Manager Laufbahn am Beispiel
des Project Management Offices der Schaeffler Gruppe.
"Die größte Herausforderung besteht fast immer darin, die
PM-Laufbahn so aufzusetzen, dass sie einerseits in die bestehenden
Strukturen der Fach- und Managementlaufbahnen passt und andererseits
den Erwartungen an eine attraktive Karriereoption für angehende und
erfahrene Projektmanager gerecht wird", fasst Marischka die
Ausgangslage zusammen. In ihrem Vortrag gingen die beiden Referenten
auf die exemplarische Gestaltung und Einführung einer PM-Laufbahn am
Beispiel Schaeffler ein, zeigten aber auch, wie die Umsetzung in
anderen Unternehmen erfolgt.
Umfrage zu PM-Laufbahnen: Für Unternehmen und Mitarbeiter eine
attraktive Option
Weitere konkrete Tipps für die betriebliche Praxis erhielten die
rund 40 Zuhörer aus den Ergebnissen einer Unternehmens-Umfrage, die
Assure Consulting präsentierte. Für die branchenübergreifende
Befragung wurden PM-Verantwortliche von Juli bis September 2015 mit
Hilfe eines standardisierten Fragebogens zu ihren Erfahrungen und dem
Stand der Umsetzung einer PM-Laufbahn in ihren Unternehmen
interviewt. Dabei wurde deutlich, dass zwar in allen befragten
Unternehmen bereits ein zentrales PMO bzw. eine verantwortliche
PM-Instanz existiert, eine dezidierte PM-Laufbahn haben aber erst
rund zwei Drittel etabliert. Die wichtigsten Motive und Ziele bei der
Einführung entsprechender Karrierepfade waren neben der Schaffung
einer zur Führungslaufbahn gleichwertigen Karriere- und
Entwicklungsperspektive eine transparentere und hochwertigere
Besetzung von Projekten sowie eine insgesamt höhere PM-Fachkompetenz
und Projektqualität im Unternehmen.
"Die Erfahrung zeigt: Die Einführung einer Projektlaufbahn gelingt
nur auf der Grundlage gefestigter Prozesse und
Projektmanagementstrukturen", fasst Marischka die Ergebnisse
zusammen. "Wichtig ist die frühzeitige Einbindung des Bereichs Human
Resources sowie eine offene und regelmäßige Kommunikation." Als noch
nicht zufriedenstellend gelöst empfindet der Großteil der
Interviewpartner der Umfrage zufolge die Aufgabe, die PM-Laufbahn
weltweit auszurollen und als wirklich gleichwertige
Karriere-Alternative zu positionieren. "Hier spielt - bei allem
Engagement - wohl einfach auch der Faktor Zeit eine wichtige Rolle",
so Marischka.
PM Forum: Trends und Innovationen aus der Welt der Projekte
Jahr für Jahr präsentiert das PM Forum in Nürnberg aktuelle
Trends, Herausforderungen und bewährte Lösungsansätze im
Projektmanagement. Mit etwa 1.000 Fachbesuchern ist das PM Forum der
größte Projektmanagement-Kongress in Europa. Zu den diesjährigen
Keynote-Speakern gehörten neben dem Robotik- und Raumfahrt-Experten
Dr. Klaus Schilling auch der Physiker und Kabarettist Vince Ebert
sowie der Sportpsychologe der deutschen Fußball-Nationalmannschaft,
Prof. Hans-Dieter Hermann.
Ãœber Assure Consulting:
Assure Consulting ist eine der führenden Unternehmensberatungen
für Projektmanagement-Dienstleistungen und unterstützt internationale
Konzerne dabei, komplexe Großprojekte erfolgreich zu realisieren.
Kernkompetenz ist das operative Projektmanagement, insbesondere das
Setup und der Betrieb von Projektmanagement-Offices (PMOs / POs) auf
Projekt-, Programm- und Unternehmensebene. Das Unternehmen
beschäftigt aktuell 95 Mitarbeiter.
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