Projektmanagement in Familienunternehmen spürt ungenutzte Optimierungsspotenziale auf

Projektmanagement wird in Familienunternehmen nicht selten stiefmütterlich behandelt, obwohl es erhebliche Impulse für die Unternehmensentwicklung setzt

(firmenpresse) - Hamburg, 20. Oktober 2009 – Viele Familienunternehmen in Deutschland versuchen aktuell, sich mit verschlankten Produktionsstrukturen und Innovationen einen guten Startplatz für den Aufschwung zu sichern. Deutlich weniger nutzen sie das Potenzial, das ein konsequent betriebenes Projektmanagement im Hinblick auf Produktivität und Zukunftsfähigkeit entfaltet. Denn das Top-Management schafft laut einer aktuellen Marktbetrachtung der Hamburger Projektmanagement-Spezialisten PM Firefighters in zahlreichen Fällen nicht die nötigen Voraussetzungen für einen erfolgreichen Projektverlauf. Stattdessen werden durch Inkonsequenz und Intransparenz wertvolle Entwicklungsimpulse für das Unternehmen verschenkt.

Ursächlich hierfür sind oft Interessensgegensätze, die zwischen dem von den Gründern geprägten, meist streng gehütetem Werte- und Kultursystem und einer langfristig, an Renditen orientierten Ausrichtung entstehen. Hinzu kommen enge Verflechtungen und Abhängigkeiten zwischen Familienmitgliedern (die nicht notwendigerweise an einem Strang ziehen) und ihren Führungskräften. Loyalität und persönliche Bindungen stehen bei der Besetzung von Projektteams daher nicht selten über der Qualifikation geeigneter Mitarbeiter.

Aufgabe eines Projektmanagers ist es, mit Augenmaß und Einfühlungsvermögen auf mehr Objektivität und gesteigerte Transparenz im Hinblick auf Zielsetzungen, Kosten, Zeitbudgets, Zeitschreibung, Kommunikation, Vertragspolitik und persönliche Verantwortung hinzuarbeiten. So zumindest die Theorie. In der Praxis ist die Anwendung standardisierter Projektmanagement-Methoden kaum möglich, stattdessen müssen speziell externe Projektmanager unter den gegebenen organisatorischen Voraussetzungen herausholen, was überhaupt möglich ist.

Folgende Faktoren sind laut PM Firefighters ausschlaggebend für ein Projektmanagement, das Projekte zum Erfolg führt und langfristige Entwicklungsimpulse für das Gesamtunternehmen setzt:

- Ein Projekt braucht die uneingeschränkte und fortgesetzte Rückendeckung der Unternehmensführung. Unangenehme Fakten dürfen nicht verdrängt oder unterdrückt, sondern müssen ausdrücklich begrüßt werden

- Es bedarf einer eindeutigen Definition der strategischen Geschäftsziele, die mit dem Projekt verbunden sind

- Die Aufgaben, Kompetenzen, Personalausstattung und Budgetmittel des Projektmanagers müssen klar definiert sein

- Der Projektmanager benötigt Einblick in die für das Projekt relevanten Kostenstrukturen und Vertragsvorgänge

- Klare Aufhängung des Projektteams in der Organisation des Unternehmens – vorzugsweise als eigenständige Einheit. Im Falle einer Einflechtung in die Linien-Struktur ist eine klare Zuteilung von Ressourcen erforderlich, verbunden mit eindeutigen Verrechnungssätzen

- Auch Projektmanager sind Teil des Führungspersonals und bedürfen einer permanenten Weiterbildung, Leistungsanreizen und eines klaren Karriereplans

Hauke Thun, Geschäftsführer von PM Firefighters: „Die Führungen von Familienunternehmen müssen sich im Hinblick auf ihre Projektteams stärker öffnen und eine möglichst eigenständige Arbeitsweise zulassen. Dabei sollten sie sich primär von den wirtschaftlichen Fakten und Notwendigkeiten leiten lassen. Dass dadurch teilweise bestehende Strukturen, Abläufe und Refugien hinterfragt beziehungsweise herausgefordert werden, ist Teil des Prinzips, das langfristig zu einer besseren Wettbewerbsposition des Betriebs beiträgt.“

Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: Pluemer
Datum: 20.10.2009 - 13:19 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 128532
Anzahl Zeichen: 0

Kontakt-Informationen:

Kategorie:

Unternehmensführung

Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 20.10.2009

Diese Pressemitteilung wurde bisher 0 mal aufgerufen.

Unternehmen behandeln Produktivität ihres Projektmanagements oft stiefmütterli ...

Hamburg, 15. März 2011 Unternehmen, die große Teile ihres Umsatzes in Projekten erwirtschaften, sind früher oder später mit der Notwendigkeit konfrontiert, die Leistungen ihres Projektmanagements zu optimieren. Dafür gibt es mit der Einrichtun ...

Anwendung Agiler Projektmanagement-Methoden bleibt in der Praxis oft lückenhaft ...

Hamburg, 09. Februar 2011 – Die Anwendung Agiler Projektmanagement-Methoden wie Scrum oder Extreme Programming (XP) wird immer populärer, besonders in der IT-Industrie. Doch in den meisten Fällen bleibt die Anwendung dieser Methoden, die gegenüb ...

Softskills: zentrale Voraussetzung für erfolgreichen Abschluss unvollendeter Pr ...

Hamburg, 25. November 2010 – Wer in der IT-Branche arbeitet kennt das Phänomen der Projekte, die niemals fertig werden. Die Rede ist von Vorhaben, die zu 90 Prozent dem vereinbarten Leistungsumfang entsprechen, aber nicht abgenommen werden, weil e ...

Alle Meldungen von PM FIREFIGHTERS Project Management GmbH