(ots) - Nach Einschätzung von Personalberatern müssen
Aufsichts- und Beiräte vernetzt, unabhängig und konfliktausgleichend
sein. Auch die Kerneigenschaften analytisches Verständnis und
Veränderungskompetenz besitzen eine hohe Bedeutung. Als weniger
wichtig schätzen die Recruitingspezialisten persönliche Stärken bei
Vergütungs-Know-how und HR-Wissen ein. Diese Ergebnisse einer
aktuellen Panel-Befragung hat der Bundesverband Deutscher
Unternehmensberater (BDU) heute im Rahmen einer gemeinsamen
Fachkonferenz mit dem Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU) unter
dem Titel "Aufsichts- und Beiratsgremien in Deutschland - Vorne weg
oder hinten dran?" vor über 200 Teilnehmern aus Wirtschaft und
Politik in Berlin vorgestellt. Für die Panelbefragung wurden die
Einschätzungen von 67 Personalberatern mit Erfahrung in diesem
speziellen Segment der Personalsuche ausgewertet.
Rund Zweidrittel der Kandidatinnen oder Kandidaten für Aufsichts-
oder Beiratspositionen finden die Personalberater in
mittelständischen Unternehmen (37 %) oder Konzernen (31 %).
Jede/jeder zehnte kommt aus der wirtschaftsnahen
Dienstleistungsbranche, zum Beispiel aus der Consultingwirtschaft.
Der Öffentliche Sektor sowie die Arbeitnehmervertretungen spielen als
möglicher Recruitingpool eine eher untergeordnete Rolle.
Rund 70 Prozent der Suchmandate werden spätestens nach Ablauf von
sechs Monaten erfolgreich abgeschlossen. Sechs Prozent dauern zwölf
Monate oder können nicht mit einer Platzierung eines Kandidaten
beendet werden. In mehr als Zweidrittel aller Suchmandate setzen die
Such- und Auswahlspezialisten Personaldiagnostik-Tools - zum Beispiel
Eignungstests, Persönlichkeitstests oder Referenzanalysen - ein, wenn
sie Frauen und Männer für die Besetzung einer Aufsichts- oder
Beiratsposition bewerten.
Download Panel-Befragung unter: www.bdu.de/panel-aufsichtsraete2
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