Roland Berger und Karl J. Kraus veranstalten gemeinsam 2. CRO Day in Berlin

(ots) -

- Rund 80 Branchenexperten diskutierten über die wichtigsten
Trends bei Restrukturierungen
- Leitthema "Führung und Kommunikation in der Krise"
- CRO, Banken, Anwälte, Gewerkschaften und Arbeitnehmerberater
nahmen an der Veranstaltung teil

Am 21. April 2016 veranstaltete Roland Berger gemeinsam mit Karl
J. Kraus zum zweiten Mal den CRO Day in Berlin, dieses Mal zu
"Führung und Kommunikation in der Krise". Rund 80 Chefsanierer (Chief
Restructuring Officers - CRO), Insolvenzverwalter und
Restrukturierungsexperten diskutierten im Rahmen der Veranstaltung
über die relevanten Trends der Branche, darunter Bankvertreter,
Anwälte, Gewerkschaften und Arbeitnehmerberater.

"Wichtige Entwicklungen in der Wirtschaft wie die Digitalisierung
und Industrie 4.0 haben einen starken Einfluss auch auf die
Restrukturierungen in Deutschland", erläuterte Sascha Haghani,
Deutschland-Geschäftsführer von Roland Berger und weltweiter Leiter
des Competence Center Restructuring & Corporate Finance. "Die Folge
ist, dass der Krisenverlauf in vielen Fällen ausgehebelt wird. Wir
erleben immer öfter schnelle, disruptive Prozesse als einen langsamen
Niedergang."

Schnelle Krisen verlangen deshalb auch eine schnelle und feste
Führung, um Unternehmen in Schieflage zu retten: "Chefrestukturierer
müssen durchsetzungsstark und verlässig sein und schnelle
Entscheidungen treffen können, vor allem wenn die Lage einer Firma
stark gefährdet ist", erklärte Falco Weidemeyer, Senior Partner im
Competence Center Restructuring & Corporate Finance. "Andererseits
müssen CRO heute auch offen und kommunikativ sein, um alle
involvierten Parteien auf dem Weg in die Sanierung mitzunehmen."

So spielte neben der Führung das Thema Kommunikation beim zweiten
CRO Day der Unternehmensberatung eine zentrale Rolle. Hier lassen

sich heute interne und externe Kommunikation kaum noch trennen: Die
Mitarbeiter einer Firma sollten über den Sanierungsprozess genau so
zuverlässig informiert werden wie auch externe Stakeholder und
Medien. Die Tarifparteien müssen frühzeitig einbezogen werden. "Die
Kommunikation auf verschiedenen Ebenen darf nicht auseinanderklaffen,
um negative Schlagzeilen und Verwirrungen in der Öffentlichkeit und
in der Belegschaft zu vermeiden. Transparenz und proaktive
Information sind hier extrem wichtig", empfahl Weidemeyer.

Schließlich befassten sich die CRO Day-Teilnehmer mit der
schwierigen Frage: Welcher Chefrestrukturierer ist also der richtige
für eine Firma in Schieflage? Darüber entscheiden vor allem
Unternehmenssituation und Mandatsumfang. Ein Standardprofil könne
dafür nicht festgelegt werden, so die Roland Berger-Experten. Wichtig
sei auf jeden Fall ein hoch professioneller Manager, dessen Profil
nicht nur anhand seines Lebenslaufs und seiner professionellen
Kompetenzen festgelegt werden sollte. Verhalten und
Kommunikationsstärke eines CRO seien ebenso relevant, um einen
Restrukturierungsprozess erfolgreich zu gestalten.

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Datum: 26.04.2016 - 09:07 Uhr
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