Studie: "Tatort" Schreibtisch - der Wertstrom stockt in vielen Unternehmen oft jenseits der Produktion

(ots) - In den Fabrikhallen geht es nicht mehr ohne, in den
anderen Unternehmensbereichen häufig noch nicht mit Lean Management.
Erst in jedem fünften Industriebetrieb arbeiten beispielsweise auch
Forschung und Entwicklung oder die klassischen Verwaltungsbereiche
nach den schlanken Managementmethoden. Langsam aber setzt ein
Umdenken ein, fokussieren sich die Unternehmen stärker darauf, die
Lean-Kultur in allen Abteilungen zu etablieren. Das zeigen Ergebnisse
der Studie "25 Jahre Lean Management" der Unternehmensberatung
Staufen. Rund 1.350 Führungskräfte aus deutschen Industrieunternehmen
wurden dafür in Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt befragt.

"In den sogenannten indirekten Bereichen wie beispielsweise
Vertrieb, Einkauf, Controlling, Entwicklung / Konstruktion oder auch
Personalwesen kann die Leistung durch Fokussierung auf das
Wesentliche noch deutlich erhöht werden", sagt Wilhelm Goschy,
Vorstand der Staufen AG. "Eine gezielte Analyse lässt dabei recht
schnell erkennen, welche Bestandteile Verschwendung sind und welche
signifikant zur Wertschöpfung beitragen."

Die wertstromorientierte Organisation auch produktionsferner
Bereiche vermindert Schnittstellen, verbessert die Kommunikation und
schafft deutlich kürzere Durchlaufzeiten bei gleichzeitig besserer
Qualität. Eine sinnvollere Arbeitsplatzorganisation sowie mehr
Standardisierung und Transparenz erleichtern die Zusammenarbeit
zusätzlich. "Weniger Schnittstellen und klar geregelte Kompetenzen im
Team machen aber nicht nur einzelne Abteilungen für sich
schlagfertiger", so Staufen-Vorstand Goschy weiter. "Auch im direkten
Austausch und der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen
können so enorme Potenziale gefördert und Reibungsverluste minimiert
werden."

Wie wichtig eine interne und dabei gleichzeitig
bereichsübergreifende Lean-Kultur ist, wird sehr gut beim Thema

Forschung und Entwicklung deutlich. Reicht hier die Spannbreite doch
von der produktfernen Grundlagenforschung bis hin zum
Hand-in-Hand-Arbeiten mit der Produktion zum Start einer neuen
Serienfertigung. "Nur mit definierten Schnittstellen und klar
formulierten Anforderungen, wer, wann, welchen Input liefern muss,
können gefährliche Missverständnisse und unnötige Wartezeiten
konsequent vermieden werden", so Lean-Experte Goschy. "Je mehr
produktionsferne Bereiche dieses Bewusstsein verinnerlichen, desto
eher wird ein Unternehmen zum Lean Enterprise."

Ãœber die Studie "25 Jahre Lean Management"

Die Studie wurde von Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich vom
Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen
(PTW) der TU Darmstadt wissenschaftlich begleitet. Ausgangspunkt der
Untersuchung war dabei das Buch "The Machine that Changed the World",
das Lean Management vor 25 Jahren international zum Durchbruch
verholfen hat. "Zwar gab es schon lange vor den 90er Jahren vielfache
Ansätze, die Arbeit in der Industrie effizienter und effektiver zu
gestalten. Doch erst mit dem Klassiker von James P. Womack, Daniel T.
Jones und Daniel Roos entstand eine Management-Kultur, die zurecht
von sich behaupten kann, die Denkmuster in den Fabrikhallen
nachhaltig verändert zu haben", so Staufen-Vorstand Goschy. "Ich
freue mich daher ganz besonders, mit Daniel T. Jones einen der
Autoren im Juli auf unserem Lean Kongress 'BestPractice Day 2016' als
Redner begrüßen zu dürfen."

Die Studie "25 Jahre Lean Management" kann unter folgendem Kontakt
angefordert werden: Kathrin Kurz, k.kurz(at)staufen.ag

Pressegrafiken zum Thema Lean Management finden Sie unter
folgendem Link:
http://www.staufen.ag/de/news-events/presse/pressebilder.html

BestPractice Day 2016: Der führende Lean Management Kongress in
Europa

Auf dem BestPractice Day 2016 vom 06. bis 07. Juli 2016 in
Darmstadt berichten Unternehmen und führende Lean Management Experten
über ihre Erfahrungen auf dem Weg zur Entwicklung erfolgreicher
Wertschöpfungssysteme. Ein Schwerpunkt in diesem Jahr: 25 Jahre Lean.

Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie unter:
http://www.best-practice-day.com

Ãœber die Staufen AG - www.staufen.ag

Die Staufen AG gehört zu den führenden Lean Management
Beratungsunternehmen in Deutschland. Als "Partner auf dem Weg zur
Spitzenleistung" unterstützt das international operierende
Consultinghaus Unternehmen dabei, ihre Wertschöpfungs- und
Managementprozesse zu optimieren sowie Innovations- und
Produktentstehungsprozesse effizient zu machen. Darüber hinaus
entwickeln die Berater als Turnaround- oder Interim-Manager Konzepte
zur Bewältigung von Krisensituationen. Mit der Staufen-Akademie
bietet das Beratungs-Unternehmen zudem zertifizierte,
praxisorientierte Schulungen an. Mehr als 220 Mitarbeiter betreuen
die Kunden an den Standorten Deutschland, Schweiz, Italien, Polen,
Tschechische Republik, Slowakei, Ungarn, China und Brasilien. Die
Staufen AG ist laut der renommierten Branchen-Studie "Hidden
Champions" 2015 die beste Lean-Management-Beratung des Landes. Auch
die neueste Untersuchung von Brand eins Wissen und Statista zählt das
Consulting-Haus zu den "Besten Beratern".



Pressekontakt:
Weitere Informationen:

STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung
Kathrin Kurz
Blumenstr. 5 - D-73257 Köngen
Tel: +49 7024 8056 155 - Fax: +49 7024 8056 111
k.kurz(at)staufen.ag - www.staufen.ag

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Datum: 24.05.2016 - 08:30 Uhr
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