"BestPractice Day 2016": Der Mensch im Mittelpunkt - erst Lean Leadership ermöglicht den Erfolg von Industrie 4.0
(ots) - Die Digitalisierung treibt die deutsche Wirtschaft
weiter vor sich her. Dabei sorgen weniger die technischen
Herausforderungen für Kopfzerbrechen, sondern vor allem das enorme
Tempo der auf die Mitarbeiter zukommenden Veränderungen. Auf dem
diesjährigen "BestPractice Day" der Unternehmensberatung Staufen
herrschte unter den mehr als 350 Teilnehmern daher Einigkeit: Nur
Unternehmen, die Führung und Mitarbeiterentwicklung ernst nehmen und
als Kern ihrer Strategie implementieren, werden die Potenziale der
digitalen Transformation wirklich heben.
"Learning is the strategy", brachte es Prof. Daniel T. Jones auf
den Punkt, der als Mitautor des weltweiten Bestsellers "The Machine
That Changed the World" vor gut 25 Jahren maßgeblich dazu beigetragen
hatte, Lean Management auch in Deutschland zum Durchbruch zu
verhelfen. "Das Ziel muss es dabei sein, schneller als der Wettbewerb
zu lernen", so Jones in seinem Vortrag weiter, der damit gleich zum
Auftakt von Europas größtem Lean-Management-Kongress den Mitarbeiter
in den Mittelpunkt stellte.
"Es geht heute bei Lean Management darum, lernende Organisationen
zu schaffen, mit denen es Unternehmen gelingt, sich schnell auf
Veränderungen einzustellen", definierte Wilhelm Goschy, Vorstand der
Staufen AG, das Ziel von Lean Leadership und nahm das Plenum anhand
der Staufen-Studie "25 Jahre Lean Management" auf eine Zeitreise
unter dem Motto "Lean gestern, heute und morgen" mit.
Wie die Zukunft 4.0 für den einzelnen Mitarbeiter eines
Industrieunternehmens aussehen könnte, schilderte anschließend Johann
Soder, Geschäftsführer beim Getriebehersteller SEW Eurodrive. Soder
ist fest davon überzeugt, dass sich die Technik "vom Instrument zum
Partner des Menschen" entwickeln wird. Allerdings werde die von ihm
erwartete "Mensch-Roboter-Kooperation" nicht von allein
funktionieren. "Unternehmen haben die Pflicht, ihre Mitarbeiter zu
entwickeln", lautete sein eindringlicher Appell.
Dieser fiel bei den Teilnehmern des "BestPractice Day" auf
fruchtbaren Boden. In einer Befragung des Plenums bestätigten auch
sie die wichtige Rolle der Führungskräfte. Frank Krause, Leiter der
Kompetenzentwicklung bei Staufen und Moderater des diesjährigen
Kongresses unterstrich ergänzend, wie wichtig es ist, dass
Führungskräfte und Unternehmen "sich und ihr Handeln regelmäßig
hinterfragen". Kritische Analysen und provokante Thesen rund um die
Themen Industrie 4.0 und Lean Leadership werden sicherlich auch den
"BestPractice Day 2017" bestimmen, der im nächsten Jahr am 4. und 5.
Juli wieder in Darmstadt seine Pforten öffnen wird.
Ãœber die Studie "25 Jahre Lean Management"
Die Studie wurde von Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich vom
Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen
(PTW) der TU Darmstadt wissenschaftlich begleitet. Ausgangspunkt der
Untersuchung war dabei das Buch "The Machine That Changed the World",
das Lean Management vor 25 Jahren international zum Durchbruch
verholfen hat. "Zwar gab es schon lange vor den 90er Jahren vielfache
Ansätze, die Arbeit in der Industrie effizienter und effektiver zu
gestalten. Doch erst mit dem Klassiker von James P. Womack, Daniel T.
Jones und Daniel Roos entstand eine Management-Kultur, die zurecht
von sich behaupten kann, die Denkmuster in den Fabrikhallen
nachhaltig verändert zu haben", so Staufen-Vorstand Goschy.
Die Studie "25 Jahre Lean Management" kann unter folgendem Kontakt
angefordert werden: Kathrin Kurz, k.kurz(at)staufen.ag
Pressegrafiken zum Thema Lean Management finden Sie unter
folgendem Link:
http://www.staufen.ag/de/news-events/presse/pressebilder.html
Ãœber die Staufen AG - www.staufen.ag
Die Staufen AG gehört zu den führenden Lean Management
Beratungsunternehmen in Deutschland. Als "Partner auf dem Weg zur
Spitzenleistung" unterstützt das international operierende
Consultinghaus Unternehmen dabei, ihre Wertschöpfungs- und
Managementprozesse zu optimieren sowie Innovations- und
Produktentstehungsprozesse effizient zu machen. Darüber hinaus
entwickeln die Berater als Turnaround- oder Interim-Manager Konzepte
zur Bewältigung von Krisensituationen. Mit der Staufen-Akademie
bietet das Beratungs-Unternehmen zudem zertifizierte,
praxisorientierte Schulungen an. Mehr als 220 Mitarbeiter betreuen
die Kunden an den Standorten Deutschland, Schweiz, Italien, Polen,
Tschechische Republik, Slowakei, Ungarn, China und Brasilien. Die
Staufen AG ist laut der renommierten Branchen-Studie "Hidden
Champions" 2015 die beste Lean-Management-Beratung des Landes. Auch
die neueste Untersuchung von Brand eins Wissen und Statista zählt das
Consulting-Haus zu den "Besten Beratern" 2016.
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Kathrin Kurz
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Datum: 12.07.2016 - 08:30 Uhr
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