PresseKat - BDU-Leitfaden Change Management: Wider das Scheitern!

(ots) - Die Veränderungszyklen in der Wirtschaft werden immer
kürzer. Parallel machen die Anforderungen der Digitalisierung und
Globalisierung vor keiner Branche halt. Notwendige
Veränderungsinitiativen erweisen sich nicht selten als hochkomplex
und erfolgskritisch. Umso wichtiger ist, dass Entscheider bei
Change-Management-Projekten gut informiert und strukturiert
vorgehen. Besonders auch, wenn die gewünschten Ergebnisse mit
Unterstützung externer Partner erzielt werden sollen. Aus diesem
Grunde hat der Fachverband Change Management im Bundesverband
Deutscher Unternehmensberater (BDU) einen Change-Leitfaden für
Entscheider verfasst. "Veränderungsinitiativen in Unternehmen stellen
hohe Anforderungen an alle Beteiligten. Es kommt besonders darauf an,
betriebswirtschaftliche, kulturelle und technologische Faktoren
optimal zu integrieren. Change-Management-Projekte sind aber zum
Scheitern verurteilt, wenn sie nicht extrem gut vorbereitet und
organisiert sind", so Ralf Strehlau, Präsident des Bundesverbandes
Deutscher Unternehmensberater (BDU).

Der BDU-Leitfaden fasst typische Charakteristika und
Erfolgsfaktoren von Veränderungsprojekten, professionelle Standards
und Empfehlungen sowie Kernanforderungen an eine qualifizierte
Change-Management-Beratung komprimiert und übersichtlich zusammen.
Weiterhin gibt er einen Überblick über das Zusammenspiel der
verschiedenen Rollen sowie zur Rollentransparenz bei der
Projektarbeit von Unternehmen mit ihren Beratern. Hans-Werner
Bormann, Vorsitzender BDU-Fachverband Change Management:
"Change-Vorhaben lassen sich zwar in der Regel nicht in ein starres
Korsett pressen. Aber um am Ende erfolgreich zu sein, sind klare
Prozessstrukturen enorm wichtig. Zum Beispiel lassen sich in einem
4-Phasen-Modell alle Teilprozesse oder Aufgaben für alle Beteiligten
transparent darstellen."

Wichtige Bestandteile, die ein qualifiziertes Beratungsangebot
enthalten sollte, sowie Tipps aus der Beratungspraxis runden die
BDU-Empfehlungen ab. Zu Letzterem gehören unter anderem:

- Zielbild erarbeiten und Rahmen für die Umsetzung bestimmen -
durch das Management
- Die benötigten Ressourcen bereitstellen
- Interessengruppen und systemische Zusammenhänge analysieren -
jedes Unternehmen ist eine Welt für sich
- Die mittleren Führungskräfte in den Blick nehmen - sie sind der
Schlüssel
- Prozessorientiert und iterativ vorgehen sowie kontinuierlich
Revisionen durchführen
- Die Integrität aller Beteiligten wahren - von Anfang an

Kostenloser Download "Change-Leitfaden für Entscheider" unter:
www.bdu.de/cm-leitfaden

Über den BDU

Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) vertritt die
deutsche Consultingwirtschaft mit ihren bundesweit 29 Milliarden Euro
Umsatz und rund 140.000 Mitarbeitern. Damit zählt der BDU weltweit zu
den drei führenden Wirtschafts- und Berufsverbänden der
Consultingwirtschaft.

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