Digitale Transformation und Leistungsverdichtung stellen
Führungskräfte vor große Herausforderungen

(ots) - Die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen an
Führungskräfte sind angesichts von digitaler Transformation,
Leistungsverdichtung und geforderter Verantwortungsübernahme größer
denn je.

Personalmanagementexperten im Bundesverband Deutscher
Unternehmensberater (BDU) sehen hierin eine gefährliche Entwicklung
sowohl im Hinblick auf die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter im
Management als auch für die Zukunftsfähigkeit der Organisationen.
Unter Leitung von Martin Horn, Vorstandsmitglied des
BDU-Fachverbandes Personalmanagement, haben die Unternehmensberater
daher das Themendossier "95 Thesen zur Führungskompetenz der Zukunft"
erarbeitet. Hierin werden - unterteilt nach zwölf zentralen
Führungsthemen - Anregungen für die gezielte und grundlegende
Reflektion und Diskussion von Führungsfragen angeboten. Horn: "Wir
erleben in unserer Beratungspraxis die zunehmende Ãœberforderung von
Führungskräften in einer extrem komplexen und digital getriebenen
Gemengelage. Auf der Basis unserer Erfahrungen wollen wir - wie
Martin Luther vor 500 Jahren in Glaubensfragen - mit unseren `95
Hammerschlägen` einen kräftigen Anstoß in Richtung der deutschen
Wirtschaft leisten. Das Thema, wie Führung in anspruchsvollen Zeiten
weiter gelingen kann, gehört dringend auf die Agenda der Unternehmen.
Überforderungen müssen abgebaut und benötigte neue
Führungskompetenzen aufgebaut werden."

Das Themendossier sucht und bietet bewusst keine simplen Lösungen.
Vielmehr geht es den Autoren darum, dass Interessierte in der
umfangreichen Themensammlung stöbern und sich aus den 95 Thesen die
Impulse herauszuziehen können, die individuell für die zukünftigen
Herausforderungen benötigt werden. Trotzdem können die folgenden
Thesen als Kernanforderungen an Führungskräfte hervorgehoben werden:

1. Führung muss akzeptieren, dass eigenständige Mitarbeiter sie
nicht benötigen. Führung bedeutet in Zukunft nur noch das
Bereitstellen von Möglichkeiten.

2. Führung bedeutet, die Selbstführung der Mitarbeiter zuzulassen
und individuell zu unterstützen.

3. Die Führungspersönlichkeit von morgen arbeitet mit
intelligenten Fragezeichen, nicht mit Ausrufezeichen.

4. Führung in komplexen Zusammenhängen muss aushalten, dass auch
ihr Wissen nur partiell ist und Mitarbeiter dazu ermutigen, ihr
Wissen einzubringen.

5. Führungskräfte rücken die Anforderung "Probleme lösen" in den
Mittelpunkt und sorgen für eine optimale Zusammensetzung der
Projektteams.

6. Führungskräfte organisieren die Formen für die effiziente
Zusammenarbeit von fachübergreifenden und internationalen Teams.
Dabei stellen sie sicher, dass Ziele und Rahmen klar definiert sind
sowie die prozessualen und zwischenmenschlichen Reibungsverluste
abgebaut werden. Die Führungskraft wird immer mehr zum Visionär,
Coach und Motivator.

7. In der sich rasant verändernden Arbeitswelt organisieren
Führungskräfte eine regelmäßige, kritische und achtsame Reflektion
ihrer eigenen Tätigkeit, z.B. durch direkte und moderierte Gespräche.

Alle 95 Thesen zum Download unter: http://bit.ly/2i3nkfn



Pressekontakt:
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.: www.bdu.de
Klaus Reiners (Pressesprecher) ,T +49 (0) 228 9161-16 oder 0172 23
500 58, klaus.reiners(at)bdu.de

Original-Content von: BDU Bundesverband Deutscher Unternehmensberater, übermittelt durch news aktuell

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Datum: 26.10.2017 - 10:30 Uhr
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