Komplexität muss reduziert werden, Risiken müssen minimiert werden, Projekte müssen in time, in budget, in quality erledigt werden – so die häufigsten Glaubenssätze im Management von großen Projektportfolios.
(firmenpresse) - „Diese Annahmen sind gefährlich“, sagen die Multiprojektexperten Dr. CJ Fitzsimons und Dr. Klaus Wagenhals. „Die permanente Suche nach Messwerten, Cockpitcharts und Fertigstellungsgraden lenkt den Blick vom Wesentlichen ab: von unerwarteten Chancen, von neuen Ideen für Marktpotenzial, von der ungeheuren Energie, die Projektmitarbeiter aufbringen können oder auch von Demotivation in Projektteams, und von einer vielleicht notwendigen Kurskorrektur.“
Ein Projektportfolio lässt sich daher kaum in Kennzahlen darstellen, zu viele Faktoren bleiben unberechenbar. Wer Unsicherheiten nicht aushalten kann, ist fehl am Platz. Statt dessen braucht es wache Projektentscheider, die regelmäßig mit allen Projektbeteiligten sprechen, zwischen den Zeilen lesen können und ein Gespür für Macht und Interessenpolitik in Projekten haben. Und die bereit sind, bei Veränderungen beherzt jede Planung umzuwerfen.
Dr. CJ Fitzsimons und Dr. Klaus Wagenhals stehen für Interviews und Namensbeiträge zur Verfügung.
Hintergrundinformation
Metisleadership bietet einen Workshop zu diesem Thema an. Portfolio-Manager, Bereichsleiter, Unternehmens-Strategen und Geschäftsführer erfahren dabei live an ihren eigenen Projektportfolios, wie sie diese in der Praxis erfolgreich steuern können. Keine Theorie, sondern angewandte Praxis.
Projektportfolio-Management
Ãœberblick behalten, flexibel reagieren, treffsicher entscheiden
29. November bis 1. Dezember
in Baden-Baden
metisleadership GbR in Kooperation mit Ressential ICG
Referenten: Dr. Klaus Wagenhals, Dr. Frank Kühn, Dr. CJ Fitzsimons
Information und Anmeldung:
Dr. Klaus Wagenhals
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Führung und Management komplexer Projekte in den Branchen Life Sciences, IT und Automotive - das sind die zentralen Themen von metisleadership.
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