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Rentabilität und Liquidität: Wo liegen die Unterschiede?

ID: 39449

Wichtige Faktoren für den unternehmerischen Erfolg

(firmenpresse) - Dortmund, 03.12.2007 -
Um es noch verwirrender zu machen:
Es gibt neben der Rentabilität und Liquidität eine Reihe weiterer Bemessungsgrößen, die in einem Betrieb tagtäglich zu beachten sind, nämlich










•die Bonitätsprüfung der Kreditvergabe-Richtlinien
•die Kapitaldienstfähigkeit
•Liquiditätskennzahlen, Liquiditätslage
•die Markt- und Kunden-Abhängigkeit
•die Entwicklung, Diversifizierung der Angebote
•das Kosten- und Leistungs-Controlling
•die Kapitalbedarfsplanung
•die Finanzplanung und Finanzierung
•die Entnahmen, Bildung von Rücklagen
•die Eigenkapitalquote
•die Risiko-Vorsorge (KonTrag-Gesetz)
•das Wachstum in Umsatz und Ertrag
•Verantwortung, Vertretung, Nachfolge
•Wettbewerbsanalyse
•Wettbewerbsstrategien, Marketing und Werbung
•die Motivation der Mitarbeiter/-innen
•das Engagement für den Erfolg
•die Leistungsfähigkeit des Betriebes
•die Kostenrechnung und Kalkulation
•Fragen zu Standort und Kundennähe
•Beratung und Unterstützung
•Ausschreibungen (öffentlich oder beschränkt)
•Analyse der BWA, Bilanz mit GuV
•Einnahmen-Überschussrechnung EUR
•Zukunftskonzept und Businessplan
•Geschäftsplan wie Handlungsplan
•Vertrieb, Verkauf. Distribution

Dabei stehen natürlich die Rentabilität und Liquidität im Controlling ganz vorne an. Ohne Rentabilität gibt es keine Liquidität; andererseits muss ein rentables Unternehmen nicht zwangsläufig auch liquide sein. Und ein aktuell durchaus liquider Betrieb kann kapitalmäßig dennoch überschuldet sein. Dies ist insbesondere bei Kapitalgesellschaften (GmbH / Ltd. / AG - hier auch bei Komplementär-Gesellschaften) zu beachten, könnte doch die Insolvenz-Anmeldefrist überschritten werden und die Durchgriffshaftung auf das Privatvermögen der Geschäftsführung bzw. des Vorstands erfolgen.





Im Management-Seminar zur Betriebs-Jahresplanung erhalten alle Teilnehmer praktikable Informationen zur Führung eines Betriebes und sie schaffen damit beste Voraussetzungen, die eigene Situation sicherer zu analysieren, geeignete neue Ziele zu setzen, einen passenden Handlungsplan aufzustellen und diesen zeitgerecht umzusetzen.

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Dozent Dieter Wulf (60) ist ausgebildeter Techniker und Diplom-Betriebswirt (FH); er ist 15 Jahre selbständig und hat über 500 KMU-Betriebe bei Gründung, Sicherung, Wachstum und in der Nachfolge beraten. Nun gibt er diese Erfahrung in seinen Top-Seminaren an interessierte Fach- und Führungskräfte aus Handwerk, Handel, Gewerbe weiter.



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58636 Iserlohn
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Datum: 03.12.2007 - 18:08 Uhr
Sprache: Deutsch
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