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Employer Branding: Wettbewerbsfaktor der Zukunft
ID: 458162
Ob Mensch oder Organisation: es gibt immer viele Merkmale, die „schön“ sind. Und es gibt einige Merkmale, die man „verschönern“ kann. Viele Studien zeigen: die Attraktiven haben es leichter, den passenden Partner zu finden. Gleiches gilt für Unternehmen – und der demografische Wandel hat begonnen, gute Mitarbeiter sind der kritischer Erfolgsfaktor! Erfolgreich ist nur, wer motiviertes und qualifiziertes Personal hat, behält und gewinnt.
(firmenpresse) -
EINIGE FAKTEN
* Emotional stark gebundene Mitarbeiter erhöhen die Kundenbindung und das operative Ergebnis um 19% (Quelle: Deutsche Employer Branding Akademie)
* 66% aller Mitarbeiter haben eine geringe Bindung an das Unternehmen, 87% fühlen sich ihrer Arbeit nicht wirklich verpflichtet (Quelle: Gallup-Studie 2010)
* Unerwünschte Fluktuation bei Spezialisten, Führungskräften etc. belaufen sich auf 125.000 bis 250.000 €/MA (Quelle: Prognos für Bundesministerium Familie)
WER NICHT MIT DER ZEIT GEHT – GEHT MIT DER ZEIT
Der „war for talents“ ist bereits in vollem Gange – die „guten“ Mitarbeiter suchen sich Ihre Arbeitgeber genau aus. Seit 2011 nimmt die Anzahl der Erwerbsfähigen in Deutschland ab. Ein positives Arbeitgeberimage, eine gute Vermarktung und eine starke Mitarbeiterfokussierung werden künftig ein entscheidender Recruitingvorteil sein. Aber: eine hohe Arbeitgeberattraktivität ist ein Wettbewerbsvorteil und lässt sich nicht „mal eben schnell“ verändern.
ATTRAKTIVITÄT MESSEN
Um eine maßgeschneiderte Employer-Bran¬ding-Strategie entwickeln zu können, muss man zunächst die aktuelle Außen- und Innenwirkung auf den Prüfstand stellen. Mitarbeiter-, Lieferanten-, und Kundenbefragungen sowie Medienpräsenz und Plattformen wie kununu.de oder jobadvisor.de liefern wertvollen Input. Auf Basis einer groben Ist-Analyse kann man eine Employer-Branding-Strategie ableiten, die den Rahmen für konkrete Maßnahmen liefert.
Typische Messkriterien sind: Image des Unternehmens, Familienfreundlichkeit, Produkte / Services, Arbeit an sich, Führungskultur, Standorte, Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, Sozial- und Nebenleistungen, Personalpolitik und -management, Work-Life-Balance, Aufstiegschancen, Betriebsklima, Vergütung, finanzielle Situation des Unternehmens, Anerkennung, Kollegen u.v.m.
Unternehmensspezifisch gilt es, die relevanten Kriterien zu identifizieren, zu messen bzw.abschätzen zu lassen und zu priorisieren. Hohe Bedeutung und schlechte Bewertung zeigen Handlungsfelder auf…
IN 5 SCHRITTEN ZUR STARKEN ARBEITGEBERMARKE
1. Analyse der Ist-Situation im Unternehmen hinsichtlich der Innen- und Außenwirkung unter unternehmensspezifischer Berücksichtigung der relevanten Attraktivitätskriterien.
2. Ableitung einer Employer-Branding-Strate¬gie unter Fokussierung auf die Bereiche mit dem größten Nutzenpotential in Unternehmen
3. Erarbeitung Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität mit Umsetzungsmöglichkeiten und Priorisierung unter Beteiligung aller betroffenen Unternehmenseinheiten
4. Erarbeitung einer konkreten Vorgehensplanung inkl. ToDo-Liste und Verantwortlichen
5. Evaluierung der gesteigerten Arbeitgeberattraktivität nach ca. einem Jahr
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Maximilianstraße 35a
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Herrn Jürgen T. Knauf
Managing Director
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Datum: 08.08.2011 - 18:31 Uhr
Sprache: Deutsch
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Anzahl Zeichen: 3573
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Kategorie:
Unternehmensführung
Meldungsart: bitte
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 08.08.2011
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