Betriebliches GesundheitsManagement von der MTB AG neu definiert

Betriebliches GesundheitsManagement von der MTB AG neu definiert

(firmenpresse) - Diesen kulturellen und pragmatischen ChangeProzess in der Gesundheitskultur und in der Führung bis hin zu nachhaltigem HealthManagement begleiten die Berater der MTB Management- und Teamberater AG.

Viele Unternehmen haben hier viel investiert und stehen nun vor Ihren nächsten Schritten: weitere Verbesserungen in den Fehlzeiten erreichen, präventiv die Gesundheit stärken und die Produktivität der Mitarbeiter stärken.
Dabei unterstützt die MTB AG mit ihrem NEXXT BGM-Ansatz.

"Nachhaltiges Gesundheitsmanagement ist im Kleinen die Voraussetzung für die Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern, im Großen sichert es die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und ist so ganz nebenbei integrativer Bestandteil des Social Response Management.", verstärkt Dr. Thomas Steinert, CEO und Seniorpartner der MTB AG die Argumente.

Der Erhalt und die Förderung von normaler Vitalität ist zentrales Element präventiver Gesundheitsförderung und lässt den Unternehmenswert steigen. Gesundheit im Unternehmen bedeutet den Zustand des körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens, und ist nicht nur das Fehlen von Krankheit.

NEXXT-BGM - Ansatz #1
"Wir stärken das Know-How des Unternehmens über die jetzt effektiven Ansatzpunkte für Gesundheit! Wir haben ein besonderes Verfahren, dass wir seit vielen Jahren optimiert haben." erläutert Dr. Thomas Steinert.
Im Vorgehen analysiert die MTB AG zunächst das Gesundheitsgeschehen im Unternehmen und verzichtet dabei auf großangelegte Mitarbeiterbefragungen und zeigt so den Corporate-Vitality-Status z.B. auf Team-Ebene auf, also die tatsächlich verfügbare und potentielle Vitalität (Krankheit-Unfall-Belastung/Stress-und Erholungsfähigkeit-Demografie) für Einzelpersonen, Teams und das ganze Unternehmen und das Verbesserungspotenzial.

NEXXT-BGM - Ansatz #2
Die MTB AG hat wirksame Konzepte für die konkrete Gesundheitsentwicklung in den Teams und in der Führung und stärkt dadurch das pro-aktive Handeln und die aktive Rolle der Führungskräfte. Ergebnis: die Bindung der Leistungsträger (Top und Middle) im War for Talents und den nachhaltigen Erhalt der Leistungsfähigkeit auch für den demografischen Wandel (z.B. durch HR-Programme für ältere Mitarbeiter) werden gestärkt.

Ziel ist, die Leistungssicherung mit Prozess- und Team-realistischen Gesundheitsmaßnahmen zu erreichen.
Dr. Steinert: "Wir kombinieren in unseren Programmen Verhaltensveränderungen und Prozessoptimierung. Die MTB AG besitzt die große Erfahrung und Reputation in der Entwicklung der Gesundheitskultur bei gleichzeitiger Steigerung der Arbeitsqualität, der Arbeitssicherheit und Senkung von Fehlzeiten, was wir als mehrfacher Preisträger, z.B. St. Christophorus Preis der Versicherungswirtschaft, erfolgreich unter Beweis stellen konnten.

NEXXT-BGM – Ansatz #3
Die MTB AG setzt motivierende Change Management – Methoden ein, um die Chancen des Wandels nutzen zu können, bedarf es einer klaren strategischen Positionierung und den Einsatz optimierter Change-Prozesse. Veränderungen verursachen dann nicht mehr "unnötige" Umsetzungskosten oder Reibungsverluste. Dann sind Veränderungen der Arbeitsansatz für die zukünftig benötigte Ausrichtung auf interne und externe Kunden und ProzessOptimierungen.

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Datum: 03.12.2011 - 15:05 Uhr
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