(ots) - Seit dem 1. Januar verstärkt Dr. Peter Wessmann als
Partner die Führungsspitze der auf Einkauf und Supply Chain
Management spezialisierten Beratungsgesellschaft Inverto AG. Der
promovierte Diplom-Kaufmann war zuvor bei A.T. Kearney auf
Partnerebene im Bereich Strategisches Beschaffungsmanagement
europaweit tätig. Bei Inverto begleitet er Unternehmen bei der
Einkaufskostenoptimierung entlang der gesamten Supply Chain. Zudem
unterstützt er Beratungskunden als Experte für die Restrukturierung
von Beschaffungsorganisationen. Seine Branchenschwerpunkte liegen in
der Investitionsgüterindustrie, Energieversorgung und im
Finanzsektor.
Peter Wessmann verfügt über breite Erfahrung sowohl in führenden
Positionen in der Industrie als auch in der Unternehmensberatung.
Neben einer mehr als 15-jährigen Tätigkeit als Unternehmensberater
bei A.T. Kearney war er Vorstandssprecher eines mittelständischen
Textilunternehmens und Geschäftsführer für ein Familienunternehmen in
der Bauwirtschaft. Zuletzt als Partner bei A.T. Kearney umfassten
seine Aufgaben die gesamte Bandbreite einkaufsbezogener Themen vom
Einkaufsbenchmarking bis zur Transformation von
Beschaffungsfunktionen für national und international ausgerichtete
Unternehmen. Auch seine während der Beratertätigkeit ausgeübte
Funktion als Interimsmanager weist ihn als pragmatischen
Einkaufsspezialisten aus.
"Peter Wessmann ist mit seiner fundierten internationalen
Erfahrung in Beschaffung und Supply Chain Management ein großer
Gewinn für Inverto", so Inverto-Vorstand Markus Bergauer. "Seine
langjährige Tätigkeit auf der Unternehmensseite passt sehr gut zu
uns. Mit diesem unternehmerischen Ansatz steht er für nachhaltige und
ergebniswirksame Beratungsleistungen", ergänzt Vorstand Frank
Wierlemann.
Wessmann sieht Unternehmen derzeit besonders gefordert, die
Einkaufsfunktion auf die Volatilität der Märkte einzustellen. "Die
international sehr unterschiedliche Entwicklung in den
Wirtschaftsregionen und die Schuldenkrise in Europa verlangen ein
unternehmensweit abgestimmtes Schnittstellenmanagement im Einkauf mit
den angrenzenden Unternehmensfunktionen, um größtmögliche Agilität zu
wahren", so Wessmann. "Ein in der Supply Chain optimal aufgestellter
Einkauf ist dabei Gold wert."
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