Während des 3. Beschaffungskongresses der Krankenhäuser stellte eine junge Frau aus dem Klinikeinkauf die Frage, warum dem eigenen Einkauf oft nicht zugetraut wird, was Beratungsunternehmen leisten. Herr Foest, Vorstand der GÖK Consulting AG, gab ihr Recht. „Im Rahmen eines Beratungsprojektes erfahre ich oft, dass der Prophet im eigenen Land nicht wahrgenommen wird. Ich vertrete den Standpunkt, dass am Ende eines Beratungsprozesses das Einkaufsteam des Krankenhauses intern gestärkt sein muss.“
(firmenpresse) - Am Beispiel der Märkischen Kliniken lassen sich die Worte von Herrn Foest belegen. In enger Zusammenarbeit zwischen Krankenhausleitung, Zentraleinkauf und Beratungsunternehmen wurden messbare Erfolge erzielt. 2006 hatte die Märkische Kliniken GmbH ein umfassendes Reorganisationsprogramm aufgelegt und 2008 nach vielen Jahren erstmals wieder ein positives Betriebsergebnis erreicht. Die wesentlichen Erfolgstreiber waren Restrukturierungen/Reorganisationen in medizinischen und Funktionsbereichen,im Facility-Management sowie Leistungssteigerungen im medizinischen Bereich.
Da die Sachkosten trotz Mitgliedschaft in der PEG nicht sanken beschloss die Geschäftsführung, ein Einkaufsprojekt aufzulegen. Deshalb wurde Anfang 2008 die GÖK Consulting AG als externer Berater mit der Unterstützung des Zentraleinkaufs beauftragt.
Als Ergebnis dieses kooperativen Beratungsprozesses ist in den Märkischen Kliniken allein in der Kardiologie eine Systematik entstanden, die eine nachhaltige Senkung der Sachkosten bereits ab 2009 von 2 Mio. Euro bewirkte. Dabei fand die Vorgehensweise bei den Kardiologen, Radiologen und den weiteren einbezogenen Klinikern hohe Akzeptanz, da die nun verfügbaren Produkte qualitativ und funktional allen Anforderungen entsprechen. Die Nachhaltigkeit des Projekt zeigt sich darin, dass durch die konsequente Fortführung aller eingeleiteten strategischen Maßnahmen in 2010 und 2011 gegenüber den Vorjahren die Sachkosten nochmals gesenkt wurden (siehe Abbildung), übrigens nicht nur in der Kardiologie, sondern auch über den gesamten medizinischen Sachbedarf.
Die wirtschaftliche Auswirkung des Projektes auf das Gesamtergebnis der Märkischen Kliniken GmbH hat bis einschließlich 2011 einen jährlichen Wertschöpfungseffekt von gut 4,3 Mio. Euro erreicht, mit Sachkosten, die um mehr als 30% unter InEK-DRG-Erlösanteilen liegen. Dieses Ergebnis wurde in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und dem Einkaufschef Herrn Dobrowolski erreicht, dessen Position gemeinsam mit der seines Team sowohl nach intern als auch gegenüber der Industrie deutlich gestärkt wurde.
Die GÖK Consulting AG ist mit ihren mehr als 30 Mitarbeitern das Beratungsunternehmen im deutschsprachigen Gesundheitswesen für exzellente Strategieentwicklung, Einkauf, Restrukturierung, Logistik und Prozessmanagement. Seit 21 Jahren steht die GÖK für Beratungsqualität, Umsetzungsstärke und Nachhaltigkeit in mehr als 600 erfolgreichen Projekten bei Universitätskliniken, Klinikketten, Krankenhäusern, Dienstleistern und Industrieunternehmen. Mit Professionalität, Engagement und Integrität entwickeln wir innovative Lösungen zur Kostensenkung und Erlössteigerung und setzen diese mit dem Kunden um. Wir initiieren und begleiten zielführende Veränderungen. Gemeinsam mit der NextHealth um den promovierten Mediziner, Herrn Drauschke, bieten wir mit unserem komplementären Beratungsansatz die ideale Kombination aus Strategie- und Prozessberatung sowie systemischer Organisationsentwicklung. Der Erfolg in unseren Projekten in Deutschland, Österreich und der Schweiz basiert auf unserem
Branchen-Know-How, unseren praxiserfahrenen Mitarbeitern, der intensiv von uns moderierten Teamarbeit und der frühzeitigen Involvierung aller am Projekt Beteiligten.
GÖK Consulting AG
Pascalstraße 10
10587 Berlin
Tel.: +49 (0)30 - 351 99 605
Fax: +49 (0)30 - 351 99 55 605
E-Mail: gabriele.koenig(at)goek-ag.de
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