Umfrage: Sechs von zehn deutschen Arbeitnehmern halten Persönlichkeitstests für untauglich / 80 Prozent der Tests halten wissenschaftlichen Erkenntnissen nicht stand

(ots) - 57 Prozent der Arbeitnehmer in Deutschland haben
die Erfahrung gemacht, dass Persönlichkeitstests an den konkreten
beruflichen Anforderungen vorbeizielen. Die Bedeutung der
Testergebnisse ist jedoch nach Meinung vieler Arbeitnehmer für die
berufliche Entwicklung nicht zu unterschätzen. So spielt ein
Testprofil nach Angaben von 47 Prozent der Berufstätigen für die
Beförderung eine wichtige Rolle. Das zeigt eine
bevölkerungsrepräsentative Befragung des Assessment-Spezialisten
Metaberatung unter 1.100 Arbeitnehmern in Deutschland.

59 Prozent der Arbeitnehmer erscheinen die Tests der Unternehmen
nicht ausreichend fundiert zu sein, um die eigene Persönlichkeit und
beruflichen Potenziale treffend zu erfassen. "Die Ergebnisse der
Umfrage decken sich weitgehend mit den Beobachtungen, die wir in der
Unternehmenspraxis machen", sagt Dr. Rainer M. Neubauer,
Geschäftsführer des Assessment-Spezialisten Metaberatung. "Von den
rund 1.000 in Deutschland verwendeten Testverfahren halten gut 80
Prozent neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der
Human-Resources-Forschung nicht stand." Der Mangel an methodischer
Professionalität führt zudem dazu, dass die wenigsten Testanwender
zertifiziert sind (DIN 33430), neuesten gesetzlichen Anforderungen
des deutschen Gesetzgebers entsprechen (AGG Allgemeines
Gleichbehandlungsgesetz) oder den bekannten internationalen
Fachstandards gerecht werden (American Psychological Association).

Die Arbeitnehmer kritisieren jedoch nicht nur die fachliche
Qualität, sondern auch die Verfahren der durchgeführten Tests. Drei
Viertel der Befragten bemängeln, dass die Auswertung ihres
Persönlichkeitstests durch den Arbeitgeber derzeit hinter
verschlossenen Türen stattfindet - die Ergebnisse der Tests werden
nicht detailliert mitgeteilt. Gleichzeitig ist das Interesse der

Belegschaft an einem konstruktiven Karrieredialog mit den
Vorgesetzten groß. Zwei Drittel der Mitarbeiter wünschen sich einen
Austausch über die Ergebnisse von Persönlichkeitstests, um den
beruflichen Werdegang gemeinsam zu gestalten.

"Wie die Praxis zeigt, werden die Persönlichkeitstests mangels
Schulung des Personals häufig nicht richtig angewendet oder die
Ergebnisse liefern langfristig keine haltbaren Aussagen. Daher ist
bei den Arbeitgebern ein Umdenken gefragt. Denn fundierte
Persönlichkeitstests bilden eine wichtige Orientierung für den Dialog
zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. So lassen sich insbesondere
Talente im eigenen Unternehmen zuverlässig identifizieren und auf
Grundlage einer gemeinsamen Strategie fördern. Angesichts des
Fachkräftemangels ist die Einführung eines solchen modernen
Talent-Managements unverzichtbar", so der Assessmentexperte Dr.
Rainer M. Neubauer.

Ãœber Metaberatung GmbH

Metaberatung GmbH ist Spezialist für Personaldiagnostik und mit
Büros in Deutschland, Österreich sowie der Schweiz vertreten.
Internationale Konzerne und mittelständische Firmen nutzen das
spezifische Fachwissen des Unternehmens zur Gestaltung
personaldiagnostischer Prozesse, zur Bestimmung von
positionsspezifischen Anforderungsprofilen, zur Vorbereitung von
Personalentscheidungen sowie der Erhebung von Entwicklungs- und
Trainingsbedarfen. Darüber hinaus betreibt Metaberatung ein eigenes
Schulungszentrum zur Zertifizierung und zur
Führungskräfteentwicklung. Das Unternehmen bietet seine online
Assessments in über 40 Sprachen weltweit an.

Zu den Partnern gehören unter anderem die Hogan Assessment
Systems, Inc., die Kaplan deVries, Inc. und die RHR International
LLP. Mit wissenschaftlich abgesicherten und online verfügbaren
Verfahren von Hogan Assessment Systems werden Persönlichkeit,
kognitive Leistungsfähigkeit sowie Verhalten beschrieben und damit
das Leistungsvermögen auf allen Ebenen in Unternehmen und
Nichtregierungsorganisationen treffsicher vorhergesagt. Die seit über
60 Jahren etablierten und weiterentwickelten Methoden der RHR
International versetzen Unternehmen in die Lage, ihre Führungskräfte
der 1. und 2. Ebene auszuwählen und zu entwickeln.



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