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Die Rheinland-Pfälzische Rundfunk GmbH (RPR), der führende private
Radiosender im Südwesten Deutschlands, und die SAAMAN AG, Vorreiter
in der Leistungskultur-Beratung, gehen neue Wege im Bereich einer
leistungsorientierten Unternehmenskultur. Die mit Unterstützung der
SAAMAN AG neu eingeführte Rollenorganisation bei RPR integriert
Selbstverantwortung der Mitarbeiter und absolute Ausrichtung am
Kunden in einem neuen internen Organisationssystem. "Die Zukunft
unseres Unternehmens liegt in der 100prozentigen Konzentration auf
unsere Nutzer und Kunden. Diese Fokussierung erfordert eine neue
Arbeitsorganisation und die haben wir mit der Rollenorganisation
gefunden", so Kristian Kropp, Geschäftsführer der RPR-Sendergruppe,
zu der auch bigFM gehört. Das von der Freiburger SAAMAN AG
entwickelte Rollenorganisationssystem 'Leistung aus Kultur' setzt
dabei auf den Leistungswillen als inneren Antrieb und ein hohes Maß
an Eigenverantwortung für die Mitarbeiter.
Der fundamentale Wandel von der analogen in die digitale
Medienherstellung und Verbreitung erfordere neue Strukturen in
Produktion, Kreation und Werbevermarktung, so Kropp. Wichtiger denn
je sei es heute, Leistungshindernisse zu identifizieren. Das Arbeiten
mit unterschiedlichen Medienkanälen, wie zum Beispiel Radio, Online,
Social Media, Television und Offline über Events, setze einen
deutlich höheren Verantwortungs- und Selbstmanagementgrad bei den
Mitarbeitern voraus. Ohne einen fundamentalen Wandel im Bereich
Leistung und Unternehmenskultur sei man den Global Playern wie Google
und Facebook hoffnungslos ausgeliefert, auch in den
Hauptkompetenzfeldern Lokalität sowie Kunden- bzw. Nutzernähe: "RPR1.
ist der älteste landesweite private Hörfunksender in Deutschland.
Unsere Eigentümer haben vor mehr als 25 Jahren den Wandel der
elektronischen Medienwirtschaft mutig und nachhaltig vorangetrieben.
Dieser Innovationstradition fühlen wir uns verpflichtet. Mit der
SAAMAN AG schlagen wir ein neues Organisationskapitel auf", so der
bekannte Medien-CEO. Die Werbekunden von heute und morgen müssten
mehrkanalig beraten werden, und genau das erfordere einen höheren
Organisationsgrad innerhalb des Unternehmens.
"Die Herausforderung von heute ist es, den Nutzer zum Kunden zu
bringen, gleichgültig auf welchem Medium sich die Zielperson im
Moment aufhält. Genau hier wird die Rollenorganisation zum
Wettbewerbsvorteil, da die Lösung des Kundenproblems absolut im
Vordergrund steht", bestätigt Kristian Kropp die Entscheidung zum
Paradigmenwechsel. Dr. Wolfgang Saaman, Vorstandsvorsitzender der
SAAMAN AG, ergänzt: "Das neue Organisationsmodell verschafft RPR1.
einen klaren Vorteil in einem stark umkämpften Markt. Ich
beglückwünsche den Sender zu dem Mut und der Konsequenz in der
Umsetzung. Letztlich wird der Erfolg haben, der bereit ist, seine
Organisation von Grund auf neu zu denken."
Weitere Informationen finden Sie unter: www.rpr1.de und
www.saaman.de
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