Wer andere Menschen trainiert und berät, sollte dafür qualifiziert sein und wird dafür honoriert, Kenntnisse oder Fähigkeiten zu vermitteln. Ein externer Berater hat oft die Herausforderung, komplexe interne Zusammenhänge und Hintergründe zu hinterfragen und mit neuen Ideen und Antworten zu glänzen. In beiden Fällen wird der externe Fachmann/frau zunächst nicht als Coach eingeladen. Es stellt sich aber vielfacher heraus, dass in fast allen Seminargruppen ein oder zwei Personen die Inhalte nicht aufnehmen und sich sperren, und sogar ein Team im beruflichen Alltag erheblich behindern können. Das kann die Ergebnisse erheblich beeinträchtigen und die gemeinsame Zielerreichung verhindern. Mit solchen besonderen Personen liegt es nahe, eine spezielle individuelle Arbeit durchführen. Ebenso beobachten externe Berater oft, dass Zahlen die Ergebnisse von menschlichem Verhalten sind und nur verbessert werden können, wenn das Verhalten der handelnden Personen und vorrangig dazu deren Einstellungen geändert werden.
(firmenpresse) - Wer andere Menschen trainiert und berät, sollte dafür qualifiziert sein und wird dafür honoriert, Kenntnisse oder Fähigkeiten zu vermitteln. Ein externer Berater hat oft die Herausforderung, komplexe interne Zusammenhänge und Hintergründe zu hinterfragen und mit neuen Ideen und Antworten zu glänzen. In beiden Fällen wird der externe Fachmann/frau zunächst nicht als Coach eingeladen. Es stellt sich aber vielfacher heraus, dass in fast allen Seminargruppen ein oder zwei Personen die Inhalte nicht aufnehmen und sich sperren, und sogar ein Team im beruflichen Alltag erheblich behindern können. Das kann die Ergebnisse erheblich beeinträchtigen und die gemeinsame Zielerreichung verhindern. Mit solchen besonderen Personen liegt es nahe, eine spezielle individuelle Arbeit durchführen. Ebenso beobachten externe Berater oft, dass Zahlen die Ergebnisse von menschlichem Verhalten sind und nur verbessert werden können, wenn das Verhalten der handelnden Personen und vorrangig dazu deren Einstellungen geändert werden.
Trainings- und Beratungskompetenz hat nun oft ihre Grenze bei dem vorher definierten Auftrag. Ein Trainer und Berater könnte sich aber auch gerade an diesen beschriebenen Herausforderungen qualifizieren und seine größere Kompetenz beweisen, wenn es ihm gelingt, die "eigentlichen" Probleme oder Problempersonen zu erkennen und Lösungen dort zu bewirken. Das kann häufig in Einzelarbeit mit den speziellen Personen oder durch Vermittlung zwischen Konfliktgegnern geschehen. Im Sinne einer umfassenden Lösung im Sinne eines Auftragsgebers kommt dann ein persönliches Coaching für einzelne Personen als Maßnahme hinzu.
Hierfür sollte ein Berater oder Trainer über spezielle Qualifikationen verfügen. Viele persönliche und private Faktoren wirken auf Menschen ein und können ihren Einfluss bis ins Berufliche hinein haben. Führungskräfte können diese Aspekte meistens nicht mit in ihre Führungskommunikation einzubeziehen. Das wäre die Notwendigkeit und Chance von vertraulichen Gesprächen, in denen ein anderer geistig-seelischer Raum betreten wird, wo Menschen über ihre Hintergrundthemen und –probleme sprechen können, bzw. in dem ihnen Raum geboten wird, sich Aspekte bewusst zu machen, die ihnen zuvor vielleicht verborgen geblieben sind. Diesen Gesprächsraum kann und sollte ein Coach schaffen können. Dafür benötigt er die analytischen und empathischen Fähigkeiten, einen Menschen in seiner persönlichen Lebenswelt vollständig zu erfassen, sowie Lösungen zu erarbeiten, die im Alltag funktionieren, die Probleme, Zwiespälte oder Lasten eines Menschen pragmatisch und praktisch zu bewältigen.
Ein ganzheitliches Coaching versucht alle Lebensbereiche eines anderen Menschen zu durchleuchten und problemverursachende Zusammenhänge herauszufiltern. Danach geht es kurzfristig um wirksame Maßnahmen.
Winfried Prost ist Leiter der Akademie für Ganzheitliche Führung und führt seit 33 Jahren Seminare und Coachings für das mittlere und obere Management durch. Aus etwa 16.000 Einzelcoachings und mehr als 1700 Kommunikations- und Persönlichkeitsseminaren, sowie durch verschiedenste Ausbildungen, verfügt er über eine umfangreiche Erfahrung. Seine Coach-Ausbilder für Ganzheitliches Führungs- und Persönlichkeits-Coaching bietet er nun im 13. Jahr insbesondere für Trainer und Berater an, die sich für ihre Tätigkeiten zusätzlich qualifizieren wollen. Die Ausbildung legt auf den ganzheitlichen Ansatz Wert, in dem einerseits viele Methoden zusammengefasst werden, bei dem aber der Blick auf andere Menschen nicht durch Techniken behindert werden soll. Ziel ist es, Menschen besser in all ihren Lebensdimensionen zu erfassen und pragmatische Lösungen zu erreichen. Winfried Prost führt alle Teile der Ausbildung persönlich durch und steht dabei jedem Teilnehmer in 10 Einzelcoachings zur Verfügung und erarbeitet dabei mit jedem auch konkrete Umsetzungsstrategien für dessen spezielle Belange.
Wenn Sie mehr erfahren wollen und sich für die Teilnahme an der Ausbildung bewerben wollen, können Sie sich auf der Website der Akademie www.akademie-fuer-ganzheitliche-fuehrung.de informieren oder sich an Winfried Prost persönlich wenden: kontakt(at)winfried-prost.de . Jeder Entscheidung über eine Teilnahme geht ein persönliches Gespräch zum Kennenlernen und zur Abklärung der gegenseitigen Erwartungen voraus.
Durch flexible Module ist der Einstieg in die Ausbildung jederzeit möglich.
Die Akademie für Ganzheitliche Führung ist unabhängig und richtet Ihre Angebote insbesondere an Führungskräfte und Führungsnachwuchs. Sie wurde 1996 von Dr. Winfried Prost in Köln gegründet und hat seit 2005 ihren Hauptsitz in Köln in einem außergewöhnlichen eigenen Seminarhaus direkt am Rhein. Eine Zweigniederlassung in Zürich gibt es seit 2006.
Akademie für Ganzheitliche Führung
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