Herman Miller stellt Living Office(TM) vor: Eine ganzheitliche Lösung für die moderne Arbeitswelt

(ots) - Das frühe 21. Jahrhundert ist
durch drastische Veränderungen gekennzeichnet. Dies gilt für die
globale Wirtschaft, die Struktur von Unternehmen und ihre Kultur, die
demografische Zusammensetzung der Belegschaften und die Technologien
ebenso wie für die persönlichen Bedürfnisse und Erwartungen der
Beschäftigten. Die Normen, die lange Zeit am Arbeitsplatz Gültigkeit
besaßen, verschwinden und hinterlassen Zerrissenheit und
Unsicherheit.

Dieser Wandel in der Arbeitswelt lässt viele Menschen und
Unternehmen verwirrt und mit unerfüllten Bedürfnissen zurück. Viele
bestehende Methoden, Arbeitsplätze auszustatten und zu verwalten,
helfen weder der Firma weiter, noch motivieren sie die Menschen oder
versetzen sie in die Lage, ihre Aufgaben zu erfüllen. Die
Arbeitsplätze der einzelnen Personen und Gruppen sind für die
modernen Arbeitsweisen nicht optimal ausgestattet. Viele Büros
stammen, wörtlich und im übertragenen Sinne, noch aus einer anderen
Ära.

Herman Miller, Inc. hat diese Herausforderung in der
Vergangenheit bereits bewältigt. Das Unternehmen ist ein Pionier auf
dem Gebiet moderner Büros und konnte sich bereits in den 1930er
Jahren mit den modularen Büromöbeln des Designers Gilbert Rohde als
einer der führenden Anbieter für Arbeitsplatzausstattungen
etablieren. In den 1940ern entwarf Designdirektor George Nelson den
ersten L-förmigen Schreibtisch für Herman Miller, mit dem er Raum für
die immer zahlreicheren Geräte schaffen wollte, die am Arbeitsplatz
benötigt wurden (Schreibmaschine und Telefon). Gleichzeitig sorgten
die Designer Charles und Ray Eames dafür, dass sich neue Materialien
und Formen bei den Bürostühlen von Herman Miller durchsetzten. In den
1960er Jahren ermöglichte das bahnbrechende Action Office-System von
Herman Miller den Siegeszug des Großraumbüros. Seitdem war Hermann

Miller bei allen Innovationen rund um den Arbeitsplatz, darunter auch
die Verbreitung ergonomischer Bürostühle, insbesondere im beliebten
Aeron-Design, stets ganz vor mit dabei. Auch jetzt begrüßt das
Unternehmen den sozialen Wandel wieder als Chance, die es nutzen
möchte, um das Leben der Menschen und die Unternehmen grundlegend und
positiv zu beeinflussen.

Herman Miller arbeitet mit einem internationalen Team aus
Experten, Wissenschaftlern und Designern, die neue Erkenntnisse über
Menschen, Raum und Arbeit umsetzen - wie wir denken, wodurch wir
motiviert werden und wie wir kreativ tätig werden und
zusammenarbeiten.

Living Officede.newsaktuell.mb.nitf.xml.Br(at)3b2d589aHerman Miller
bezeichnet dies als "Living Office": die natürliche, menschliche
Integration von Mitarbeitern, Hilfsmitteln, Einrichtungsgegenständen
und Räumen, die zusammengenommen eine erstrebenswertere
Arbeitsumgebung bilden. Living Office möchte Menschen und
Organisationen dabei unterstützen, ihren gemeinsamen Charakter und
den Zweck, den sie verfolgen, auf einzigartige Weise auszudrücken und
umzusetzen, die Mitarbeiterzufriedenheit, Kreativität, Produktivität
und das Wohlbefinden zu fördern und letztendlich mehr Wachstum für
alle zu schaffen. Herman Miller hat damit begonnen, neues Wissen,
neue Dienstleistungen und Produkte und neue Technologien einzuführen,
um diese fortschrittliche Vision zu unterstützen.

Einsichten zu Living
Officede.newsaktuell.mb.nitf.xml.Br(at)1e1404d0Die leistungsfähige
Mobilfunktechnologie und nahtlos ineinander übergreifende
Informationsnetzwerke sorgen dafür, dass Arbeit jederzeit und an
jedem Ort stattfinden kann. In Anbetracht dieser Tatsache wandelt
sich auch der grundsätzliche Zweck eines formellen Büros. Was einst
zweitrangig war - Kameradschaft, Verbundenheit, spontane Interaktion
und eine gemeinsame Gruppenmentalität - entwickelt sich mehr und mehr
zum Wesentlichen. Menschen räumlich oder in der unmittelbaren
Zusammenarbeit zusammenzuführen, ihre ganze Kreativität und
Leistungsfähigkeit zu erschließen ... Das ist heute der eigentliche
Zweck eines Büros.

Mehr als zwei Jahre lang haben mehrere Forschungsprogramme von
Herman Miller Hunderte von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen
auf sechs Kontinenten untersucht, um herauszufinden, wie sich die
Natur von Arbeit und Raum verändert. Eine der wichtigsten
Erkenntnisse daraus war, dass eine große Mehrheit (zwischen 75 und 99
%) der Objektmanager in allen Ländern angaben, die Schaffung von
Räumen zur "Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit" sei eine
strategische Priorität. Eine der wesentlichen Arbeitsplatzstrategien,
um dies zu erreichen, bestand auf allen Kontinenten darin, "ein
Gefühl von Gemeinschaft und Zusammengehörigkeit zu erzeugen". Man
geht davon aus, dass der überwiegende Teil des verfügbaren Raums (im
Durchschnitt etwa 35 % der Bürofläche) bis 2015 für nicht
zweckgebundene Teambereiche verwendet werden dürfte, wohingegen die
Fläche, die als persönlicher Arbeitsplatz genutzt wird, weiterhin
abnehmen wird (je nach Region zwischen 11 und 22 %). Dies spiegelt
die praktischen Gegebenheiten der heutigen mobilen, stark von
Zusammenarbeit geprägten Arbeitsweisen dar. Die Forschungsergebnisse
von Herman Miller zeigen, dass ein typischer Arbeitsplatz 60 % des
Tages unbesetzt ist, private Büros bleiben im Durchschnitt sogar 77 %
der Zeit leer. Ähnlich werden auch Konferenzräume nur selten voll
genutzt, da immer mehr Menschen weniger förmliche Besprechungsräume
innerhalb des Büros bevorzugen.

Einsichten wie diese haben dazu geführt, dass Herman Miller ein
tiefer gehendes Verständnis der täglichen Aktivitäten und der neuen
Anforderungsmuster in Bezug auf Räume und ihre Ausstattung entwickeln
konnte, und dazu, dass man hier zu der Ãœberzeugung gekommen ist, dass
bessere Interaktion für die einzelnen Mitarbeiter ebenso wie für die
Unternehmen zu höherer Leistung und zu mehr Wohlbefinden führt.

Ein Living Office
schaffende.newsaktuell.mb.nitf.xml.Br(at)3448031dDie Forschungsarbeit
des Unternehmens hat zehn wesentliche Modi der Einzel- oder
Gruppenarbeit und im Zusammenhang damit zehn Umgebungen identifiziert
und definiert, die alle allgemeingültig und für die heutige
Arbeitserfahrung auf globaler Ebene von essenzieller Bedeutung sind.
Herman Miller betont auch, dass es die eine Lösung für den optimalen
Arbeitsplatz nicht gibt. Das Living Office jedes einzelnen
Unternehmens muss vollkommen einzigartig sein, denn es bleibt beim
Umsetzen seiner Strategie und seiner Ziele in seiner
unverwechselbaren Mission, seinen Werten, seiner Kultur und den
Aktivitäten seiner Mitarbeiter verwurzelt.

Modide.newsaktuell.mb.nitf.xml.Br(at)63c47fbbDie Wissenschaftler bei
Herman Miller haben herausgefunden, dass die Menschen zehn
wesentliche Verhaltensweisen aufweisen: drei allein
(Prozess/Reaktion, Kontemplation, Kreativtätigkeit) und sieben
gemeinsam (Unterhaltung, Diskurs, gemeinsame Kreativtätigkeit,
Teilen/Herrschen, Beratung, Vorführen, Aufwärmen/Abkühlen). Ihre
Forschungsarbeit liefert detaillierte und überzeugende Definitionen
für jede von ihnen. So wird etwa "Teile und herrsche" folgendermaßen
definiert: "Ein Team mit einem gemeinsamen Ziel empfindet es als
nützlich, die Nähe zu den anderen Teammitgliedern zu suchen, während
an einzelnen Bestandteilen eines Projekts gearbeitet wird. Parallel
zu arbeiten bewirkt, dass Probleme rascher gelöst werden können, und
ermöglicht eine spontane Zusammenarbeit. Entwicklungen und Inhalte
werden beim Erreichen des Ziels innerhalb der Gruppe geteilt." Herman
Miller ist davon überzeugt, dass das umfassende Verständnis des
Verhaltens und der Bedürfnisse einer Abteilung, eines Teams oder
einer Person den Kunden helfen kann, die Arbeitsumgebung so zu
strukturieren, dass dadurch die individuelle Mitarbeiterzufriedenheit
und die Unternehmensleistung gesteigert werden können.

Umgebungende.newsaktuell.mb.nitf.xml.Br(at)799e0128Living Office
bietet zehn einzigartige Umgebungen, die zur Unterstützung der
jeweiligen Arbeitsmodi optimiert wurden. Dazu gehören: Zufluchtsort,
Stock, Sprungraum, Klubhaus, Bucht, Besprechungsraum, Vorraum,
Werkstatt, Forum und Plaza. Wie die Modi bieten diese Umgebungen
spezifische Bürodesignlösungen an. So lautet etwa die Definition von
"Vorraum" folgendermaßen: "Unmittelbar benachbart zu
Besprechungsräumen oder Foren. Bietet den Teilnehmern einer
Besprechung einen Ort, an dem sie sich im Voraus versammeln können.
Im Anschluss daran unterstützt die visuelle Verknüpfung von Vorraum
und Besprechungsraum das Gedächtnis und damit auch die Arbeit in
dieser Umgebung. Möbel und Hilfsmittel, die zu kurzen Zusammenkünften
einladen, unterstützen den Nutzen eines Vorraums." Diese zehn
Umgebungen unterscheiden sich in Zweck, Abmessungen und sozialer
Unterstützung und können mithilfe eines umfangreichen Möbelsortiments
jeweils ganz unterschiedlich gestaltet werden.

Landschaftende.newsaktuell.mb.nitf.xml.Br(at)745e2778Die aus einer
Auswahl maßgeschneiderter Umgebungen zusammengesetzten Living
Office-Landschaften erwecken die Arbeitsplatzstrategie eines
Unternehmens zum Leben und bringen Talente durch Auswahl und
Gemeinschaft zu voller Blüte. In einem Living Office stehen den
Mitarbeitern echte Optionen offen und sie wissen, wo ihre Wünsche und
Bedürfnisse erfüllt werden.

Ausstattungde.newsaktuell.mb.nitf.xml.Br(at)517172f7Ab Anfang 2014
bietet Herman Miller wichtige neue Plattformen für Möbel, die die
Living Office-Umgebungen und -Landschaften ergänzen und
abwechslungsreiche neue Erfahrungen im Hinblick auf die Arbeit und
den Arbeitsplatz ermöglichen. Von Hochleistungssitzmöbeln, die
Gesundheit und Wohlbefinden fördern, über anpassbare Systeme bis hin
zu den zeitlosen Klassikern aus der Herman Miller Collection bietet
ein bemerkenswertes Sortiment Lösungen für jedes Living Office.

Die Zukunft von heutede.newsaktuell.mb.nitf.xml.Br(at)6f32dfe6In
diesem neuen Arbeitsumfeld kommt es darauf an, durch Kreativität und
Problemlösungen einen Mehrwert zu schaffen und für mehr
Menschlichkeit zu sorgen. Prozesse erzeugen keine Produkte, sie lösen
keine Probleme und sie gehen auch keine Beziehungen ein - es sind
Menschen, die das tun. Büros müssen talentierte Mitarbeiter anziehen
und binden, um Leistungen erbringen und eine Strategie in die Tat
umsetzen zu können, indem sie den einzelnen Mitarbeitern etwas
bieten, das sie nirgendwo sonst finden: eine persönliche Verbindung
zu ihrer Arbeit und ihren Kollegen, Orte größerer Produktivität und
Leistung und eine befriedigendere Arbeitserfahrung, bei der sie sich
ganz natürlich als Mensch fühlen können. Dies ist die Vision von
Herman Miller für das Living Office: Wir möchten Unternehmen und ihre
Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre Arbeitsplätze so anzupassen,
dass ein gemeinsamer Charakter, Zweck und letztendlich mehr Wachstum
für alle darin ihren Ausdruck finden. Weitere Informationen finden
Sie unter www.hermanmiller.com/livingoffice
[http://www.hermanmiller.com/livingoffice]

Informationen zu Herman
Millerde.newsaktuell.mb.nitf.xml.Br(at)7509ae12Die inspirierenden
Designs, die innovativen Technologien und die strategischen
Dienstleistungen von Herman Miller helfen den Menschen, große Dinge
zu tun, und den Unternehmen, höchstmögliche Leistungen zu erbringen.
Mit seinen preisgekrönten Produkten und Dienstleistungen erzielte
dieses Unternehmen im Geschäftsjahr 2013 Einnahmen in Höhe von etwa
1,8 Milliarden US-Dollar. Das Design von Herman Miller ist in den
Design-Dauerausstellungen von Museen in aller Welt zu finden.
Gleichzeitig haben seine innovativen Geschäftspraktiken und sein
Bewusstsein für seine soziale Verantwortung dazu beigetragen, dass
Herman Miller heute als eines der weltweit führenden Unternehmen
gilt. 2012 wurde Herman Miller erneut im Dow Jones Sustainability
World Index aufgeführt. Das Unternehmen wird unter dem Kürzel MLHR am
NASDAQ Global Select Market gehandelt.

Web site: http://www.hermanmiller.com/
http://www.hermanmiller.com/livingoffice/



Pressekontakt:
KONTAKT: Mark Schurman, +1-616-654-5498,
mark_schurman(at)hermanmiller.com

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Datum: 31.10.2013 - 09:01 Uhr
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