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Quote der Fehlbesetzung von Fremdmanagern in Familienunternehmen liegt bei 50 Prozent
ID: 976757
Familienunternehmen sind ein eigenes Konstrukt. So ist auch die Besetzung von Führungspositionen durch externe Manager eine äußerst spezielle Herausforderung, die viel Fingerspitzengefühl erfordert. Die Gabriela Jaecker GmbH Personal- und Nachfolgeberatung für Familienunternehmen und das Institut für Mittelstandsforschung der Universität Mannheim (ifm) stellen in ihrer aktuellen Branchenumfrage „ Das Verhältnis von familieninternen geschäftsführenden Gesellschaftern und externen Geschäftsführern“ heraus, wo genau die Schwierigkeiten bei der Besetzung einer Führungsposition durch Fremdmanager liegen. Für diese Umfrage wurden 42 Familienunternehmer über ihre 160 Geschäftsführer persönlich befragt.
(firmenpresse) - „Die Hälfte aller Fremdmanager verlässt das Unternehmen nach spätestens zwei Jahren wieder. Dies war für uns Grund genug zu untersuchen, woran Fremdmanager im Familienunternehmen scheitern“, sagt Gabriela Jaecker, geschäftsführende Gesellschafterin der Gabriela Jaecker GmbH Personal- und Nachfolgeberatung für Familienunternehmen.
Eine Ursache für die hohe Quote der Fehlbesetzung ist der noch nicht ausreichend professionalisierte Rekrutierungsprozess bei den Unternehmen. „Nach unserem Wissensstand werden aber zukünftig vermehrt Fremdmanager benötigt, da die Erbengeneration heute nicht mehr so stark wie früher den Druck verspürt, das elterliche Unternehmen zu übernehmen. Zudem sind die Anforderungen an die Unternehmensleitung derart gestiegen, dass es zunehmend schwerer wird, entsprechend qualifizierte Bewerber in der eigenen Familie zu finden. Umso wichtiger ist die Professionalisierung bei der Rekrutierung familienfremder Manager“, ergänzt Dr. Detlef Keese, Leiter der Forschungsgruppe Familienunternehmen am Institut für Mittelstandsforschung in Mannheim und Mit-Autor der Studie.
Personalentscheidungen werden bisher oft aus dem Bauch heraus getroffen. Dies bestätigt auch das Ergebnis der vorliegenden Branchenumfrage, denn über die Hälfte der Familienunternehmen ist unzufrieden mit ihrem ehemaligen Fremdmanager.
„Diese Fehlbesetzungen können zu einem Imageschaden gegenüber Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern und sogar zu einer existenziellen Bedrohung des Familienunternehmens führen“, so Jaecker weiter.
Andererseits trägt zur hohen Quote der Fehlbesetzungen bei, dass potentielle Fremdmanager selbst das Unternehmen vor ihrem Eintritt nicht intensiv prüfen. „Insbesondere wenn die Kandidaten aus Publikumsgesellschaften in ein Familienunternehmen wechseln, prallen unterschiedliche Auffassungen von Unternehmenskultur und Wertevorstellungen aufeinander – was oft Konfliktpotential birgt“, erklärt Jaecker. Darüber hinaus haben 20 Prozent der befragten Inhaber keinen festen wiederkehrenden Gesprächstermin mit ihrem Fremdmanager. Dabei ist eine regelmäßige Kommunikation tragend für den Erfolg des Unternehmens und einer erfolgreichen Führung.
Besonders relevant für den Erfolg von Fremdmanagern scheint die vorherige Erfahrung in anderen Familienunternehmen sowie in der entsprechenden Branche zu sein. Loyalität, Führungsstärke und Persönlichkeit sind dabei grundsätzlich erforderliche Eigenschaften eines Fremdmanagers. „Der Fremdmanager muss das gleiche Werte- und Zielesystem der Eigentümerfamilie und Unternehmen haben, um langfristig erfolgreich zusammenarbeiten zu können“, charakterisiert Jaecker den optimalen Kandidaten.
Die Studie zeigt zudem, dass auch ohne akademischen Abschluss eine Karriere in Familienunternehmen möglich ist: Rund 20 Prozent der Fremdmanager wurden auch ohne abgeschlossenes Studium eingestellt.
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Zum Unternehmen Gabriela Jaecker GmbH
Die Gabriela Jaecker GmbH Personal- und Nachfolgeberatung für Familienunternehmen berät ausschließlich Familienunternehmen. Das in 2009 in Frankfurt/Main gegründete Unternehmen hat das Ziel, Kandidaten zu finden, die langfristig zum Unternehmen und zur Eigentümerfamilie passen. Branchenexpertise u.a. sind Maschinen- und Anlagebau, Automobilzulieferer, Handel, Dienstleistung, Ernährungsindustrie, Logistik, Verpackung, Chemie. Für die erfolgreiche Suche und Besetzung von Positionen der ersten und zweiten Führungsebene hat Gabriela Jaecker ein eigenes Kompetenzmodell für Familienunternehmen entwickelt bestehend aus Such- und Auswahlschritten.
Pressekontakt:
WBCO GmbH
Jan Böhler
E-Mail: j.boehler(at)wbco.de
Tel: 069 133 88 041
  
  
  
Datum: 07.11.2013 - 17:36 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 976757
Anzahl Zeichen: 3653
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Jan Böhler
Stadt:
Frankfurt am Main
Telefon: +496913388041
Kategorie:
Unternehmensberatung
Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 07.11.2013
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