Risiko-Managementprozesse stoĂen oft auf WiderstĂ€nde / Insbesondere in etablierten Betrieben ist die Prozessumsetzung hĂ€ufig unvollstĂ€ndig und mangelhaft / Einfache Methoden helfen Unternehmen, Risiken gemeinsam zu identifizieren und Projekterfolge zu sichern
(firmenpresse) - Hamburg, 11. Dezember 2014 â Projekte bestimmen heute in vielen Unternehmen den Arbeitsalltag. Scheitern sie an unterschĂ€tzten oder vernachlĂ€ssigten Risiken, zieht das oft weitreichende Konsequenzen nach sich. Doch wie eine aktuelle Marktbetrachtung des Projektmanagement-Unternehmens House of PM GmbH (www.house-of-pm.eu) sowie Fachdiskussionen auf dem PM-Summit in MĂŒnchen zeigen, ist die Umsetzung von Risiko-Managementprozessen hĂ€ufig unvollstĂ€ndig und mangelhaft. Gerade etablierte Unternehmen tun sich aufgrund von fest verankerten Prozessen und ZustĂ€ndigkeiten besonders schwer damit. Das Potential des Risiko-Managements wird demnach in vielen Unternehmen nur unzureichend ausgenutzt.
Risiko-Management umfasst im Allgemeinen den Umgang mit allen nicht sicher vorhersagbaren Ereignissen und Bedingungen. Es soll nicht nur die Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen negativer Ereignisse reduzieren, sondern auch die Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen positiver Ereignisse steigern. Die vom House of PM bei der PMI Summit vorgestellten Herangehensweisen zielen daher insbesondere darauf ab, auch versteckte Chancen und ungenutzte Potentiale in den Projektteams zu identifizieren und zu nutzen. So ermöglicht es beispielweise ein projektbezogenes âSpeed-Datingâ mit allen beteiligten Projektmitarbeitern, auf unkomplizierte Weise Risiken zu identifizieren, die aus Schnittstellen und AbhĂ€ngigkeiten in und zwischen den Projekten resultieren.
Constantin Hoya, Projektmanager, Berater und Trainer des House of PM: âTransparenz, Dialog- und Austauschbereitschaft sind die entscheidenden SchlĂŒssel, um das Risikomanagement in den Unternehmen zu verbessern. Das Team muss dabei von Anfang an âmitgenommenâ werden und als Ganzes wahrnehmen, warum es sich lohnt, Zeit und Engagement darauf zu verwenden, die Risiken zu erkennen und die entsprechenden Prozesse umzusetzen. Jedes identifizierte Risiko ist eine Chance, das Projekt besser zum Abschluss zu bringen.â
Ăber House of PM
Die HOUSE of PM GmbH (www.house-of-pm.eu) mit Sitz in Hamburg wurde 2003 von Hauke Thun gegrĂŒndet und ist auf Dienstleistungen, Beratung und Qualifizierung in allen Bereichen professionellen Projektmanagements fĂŒr MittelstĂ€ndler und GroĂunternehmen spezialisiert. Mit den GeschĂ€ftsbereichen PM Firefighters und PM Transformance vereint das House of PM operatives Projektmanagement und strategische Entwicklung des Projektmanagement-Systems als auch der internen Projektmanagement-Ressourcen ihrer Kunden unter einem Dach. Zielsetzung der Projektmanagement-Experten ist der erfolgreiche Abschluss anspruchsvoller Projekte auch in kritischen Situationen und die nachhaltige BefĂ€higung ihrer Kunden zu wiederholbarem Projekterfolg.
Der GeschĂ€ftsbereich PM Firefighters umfasst operative Projektmanagement-Leistungen mit den Schwerpunkten âKrisenmanagementâ, âMultiprojektmanagementâ, âProjektmanagement auf Zeitâ und âPMO Serviceâ. Diese Leistungen nutzen Unternehmen, um KapazitĂ€tsengpĂ€sse zu ĂŒberbrĂŒcken und fehlende Kompetenzen temporĂ€r abzudecken. Der GeschĂ€ftsbereich PM Transformance umfasst Beratung, Training und Coaching zur StĂ€rkung und Verankerung von professionellem Projektmanagement auf den Ebenen âUnternehmenâ, âProjektâ und âTeamâ. Die Kunden des House of PM nutzen diese Leistungen, um den Projektmanagement-Reifegrad ihres Unternehmens zu steigern.
Das House of PM arbeitet branchenĂŒbergreifend mit Referenzen in den Branchen Medien/IT, Telekommunikation, Medizintechnik, Energiewirtschaft, Druck- und VerlagshĂ€user, Automotive, Pharmazie sowie Handel.
Marco Luterbach
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