Berlin, 28.9.2011: Dauerstress, Überlastung, mangelnde Möglichkeiten zur Regeneration, oder auch Unterforderung können bei Arbeitnehmern auf kurz oder lang zu psychischen Erkrankungen, Burn-Out Syndrom und schließlich krankheitsbedingten Ausfällen führen. Diese Entwicklung kostet Unternehmen viel Geld. Für Unternehmen zahlt es sich daher aus diese Probleme frühzeitig zu erkennen, um aktiv dagegen steuern zu können. Die Aufrechterhaltung der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter gehört somit zunehmend zu den dringenden Aufgaben der Personalentwicklung in den Unternehmen.
(firmenpresse) - Das Problem der psychischen Überlastung von Arbeitnehmern nimmt dramatisch zu. Dem durch Sparmaßnahmen bedingten Stellenabbau steht oft eine Zunahme des Arbeitsaufkommens für die einzelnen Arbeitnehmer entgegen, oft verstärkt durch die Mehrbelastung die durch Krankheitsvertretungen zu leisten ist. Führungskräfte in Unternehmen sind in der Verantwortung psychische Belastungen Ihrer Mitarbeiter frühzeitig zu erkennen und mit speziellen Programmen dagegen zu halten. Gut ausgebildete Mitarbeiter werden zukünftig immer knapper; die bestehende Belegschaft muss sich in Zeiten knapper finanzieller und personeller Ressourcen oftmals bis an die Grenzen der Belastbarkeit einbringen .Das zehrt langfristig an den gesundheitlichen Ressourcen, psychisch bedingte Ausfälle nehmen immer dramatischer zu.
So wird das Thema des betrieblichen Gesundheitsmanagements für viele Unternehmen immer dringlicher. Jedes Unternehmen ist daran interessiert wirtschaftlich zu arbeiten. Insbesondere im Bereich der personellen Ressourcen ist wirtschaftliches Planen und Handeln dringlicher denn je. Es gilt die eigenen Mitarbeiter langfristig zu binden, und leistungsfähig zu halten. Gesundheitsförderung kann sehr unterschiedlich aussehen, und muss nicht zwingend mit hohen Kosten einhergehen. Führungskräfte in Unternehmen müssen sich mit dem Thema befassen, und diesbezüglich gecoacht werden: Wie sind Krankheitszeichen frühzeitig erkennbar, was ist zu tun, wenn beim Mitarbeiter Anzeichen eines Burnout erkennbar sind?
Durch regelmäßige Gespräche halten sich Führungskräfte über aktuelle Probleme im Arbeitsalltag ihrer Mitarbeiter auf dem Laufenden. Hier zeigt sich schnell ob der Mitarbeiter zufrieden ist, ob er in seinem Fachgebiet überfordert, überlastet oder gar unterfordert ist. Zufriedenheit spiegelt sich neben der Möglichkeit zu eigenverantwortlichem Arbeiten auch im Feedback wieder, was dem Mitarbeiter in Form von Lob zukommt. Anerkennung für das Geleistete motiviert oftmals sogar stärker als der finanzielle Aspekt. Ein gutes Arbeitsumfeld und optimierte Arbeitsbedingungen können oftmals Überlastungen frühzeitig entgegenwirken. Durch gut geplante strukturelle Abläufe lässt sich Druck und Stress minimieren. Urlaubsvertretungen sollten klar geregelt sein, damit der Mitarbeiter nicht auch dort noch per Mobiltelefon erreichbar sein muss.
Unternehmen können sich zu den einzelnen Punkten im Bereich Gesundheitsförderung beraten und schulen lassen. Wie sehen altersgerechte Arbeitsplätze aus, und wie richte ich diese ein? Welche gesundheitsfördernden Maßnahmen für meine Mitarbeiter sind sinnvoll, was kann ich im Unternehmen anbieten oder fördern? Auch Führungskräfte selbst sind häufig von der Gefahr eines Burn-out bedroht und dürfen die eigene Gesundheit nicht aus den Augen verlieren. Was für die eigenen Kollegen durchgesetzt wurde sollten Führungskräfte für sich auch geltend machen.
Viele Unternehmen verfügen bereits über ein entsprechendes Gesundheitsmanagement, das auch neue potentielle Mitarbeiter ansprechen soll. Bald werden aufgrund der demografischen Situation und des Fachkräftemangels solche arbeitnehmerfreundlichen Programme stark an Bedeutung gewinnen. In diesem Punkt gut aufgestellte und engagierte Unternehmen werden auf dem Arbeitskräftemarkt zukünftig stärker punkten können, wenn es um das Anwerben gut ausgebildeter Fachkräfte geht.
Mehr Informationen dazu erhalten Sie bei der Business Trends Consulting, die interessierten Unternehmen u.a. Schulungen und Coachings zu Themen der betrieblichen Gesundheitsförderung anbietet.
Die Business Trends Consulting (BTC) ist ein Tochterunternehmen der Business Trends Academy (BTA) GmbH mit Sitz in Berlin. An der BTA nehmen derzeit 250 akademische Fach- und Führungskräfte an ganztägigen Seminaren, Coachings und Trainings teil. Die BTC berät und unterstützt Unternehmen bei der Personalentwicklung, u.a. durch passgenaue Weiterbildungs- und Coachingmaßnahmen.
Business Trends Consulting (BTC) GmbH
Nestorstraße 36
10709 Berlin
fon 030 89408834
fax 030 89542994
Info(at)btc-seminare.de
www.btc-seminare.de
Business Trends Consulting (BTC) GmbH
Christine Wackernagel
Nestorstraße 36
10709 Berlin
fon 030 89408834
fax 030 89542994
email: Personalentwicklung(at)btc-seminare.de