Mitarbeiter wollen die Unternehmenszukunft mitgestalten
(firmenpresse) - (NL/4278509274) Unternehmensberatung ist in der Wirtschaft nahezu allgegenwÀrtig geworden. Im Internet und an UniversitÀten ziehen international tÀtige Beratungsfirmen mit bekannten Namen Studierende und Absolventen an. Doch die Branche ist umstritten. Kritiker halten ihr vor, hÀufig unpassende oder triviale Konzepte vorzulegen, auf Kostensenkung fixiert zu sein und mit gesalzenen Stundenlöhnen zu kalkulieren. Wenn Berater kommen, gilt das in Unternehmen oft als schlechtes Vorzeichen oder als Ausdruck von Managementversagen. Wie es anders geht, zeigt http://www.mesaik.com
Unternehmensberater nutzen nur sich selbst!
Ganz fair ist das nicht. Denn wenn fĂŒr ein Vorhaben etwa ein neues IT-Projekt internes Expertenwissen fehlt, kann externe Beratung und UnterstĂŒtzung unerlĂ€sslich sein. Beratungen helfen zudem, blinde Flecken abzubauen und neue Konzepte ohne Bias und interne WiderstĂ€nde durchzuspielen. Wenn es allerdings um Strategieentwicklung und Prozesssteuerung geht, machen Unternehmensberatungen Unternehmen oft keineswegs agil. Denn bei einer Beratung delegiert das Unternehmen Verantwortung und KreativitĂ€t nach auĂen statt diese Aufgaben selbst zu ĂŒbernehmen. Es ĂŒberrascht daher nicht, wenn manche Firmen geradezu beratungsssĂŒchtig werden und alle paar Jahre erneut eine Beratung bestellen. Obwohl deren ZweckmĂ€Ăigkeit erwartungsgemÀà oft zweifelhaft ist. Schliesslich stehen selbst erfahrene Berater vor dem Dilemma, entweder auf Standardrezepte zu setzen oder sich firmeneigenes Wissen vor Ort beschaffen zu mĂŒssen.
Nachhaltiger ist es, wenn Unternehmen das Wissen ihrer Mitarbeiter selbst nutzen, um Verbesserungen und Ideen hervorzubringen und zu entwickeln. Nach der Entscheidung fĂŒr ein Ziel erfolgt dessen Umsetzung dann umso motivierter und schneller. Entsprechend setzt ein starkes und selbstbewusstes Management auf das Potenzial seiner Mitarbeiter und fördert AktivitĂ€ten, die das unternehmerische Mitwirken aller Beteiligten grundsĂ€tzlich ermöglicht und anreizt. Auch dazu braucht es eine Planung geeigneter Impulse und AktivitĂ€ten, die agil und schöpferisch werden lassen. Denn erfolgreiches Denken und wirksames Handeln sind trainierbar.
Cornelia HofmĂ€nner hilft dabei. In Absprache mit dem Management plant und konzipiert die Ingenieurin und Mentaltrainerin in ZĂŒrich die Ziele, Fragestellungen, geeignete Trainingsprogramme, Diskussionen und Workshops zur Unternehmenszukunft mit unterschiedlichen Mitarbeitergruppen und FĂŒhrungskrĂ€ften.
Auf das Unternehmen abgestimmte Trainingseinheiten und ImpulsvortrĂ€ge lassen die Gedanken fliegen und senken die Hemmschwelle fĂŒr kreative Querdenker. Ausgewiesene SpĂŒrnasen, Fachspezialisten und trainierte Denksportler entwickeln weiter, was Erfolg verspricht. Denn zu erfolgreichem Zukunftsmanagement gehören neben einer guten Struktur und Moderation auch eine ganze Reihe von Ideen, Wissen, Gedanken und FĂ€higkeiten.
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Cornelia HofmĂ€nner, M.Sc.. ist erreichbar ĂŒber http://www.mesaik.com/kontakt.php
Weil Erfolg Spass macht.
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Cornelia HofmÀnner
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