Wie Sie als HR-Verantwortlich/r den Kündigungsprozess als faire Win-Win-Situation gestalten
Unternehmen betreiben viel Aufwand für ein positives Arbeitgeber-Image – und vergessen dabei allzu leicht die vielleicht wichtigste Quelle guter
Referenzen: ehemalige Mitarbeiter. Ein Online-Seminar von Stöger & Partner zeigt, wie HR-Verantwortliche den Trennungsprozess als faire Win-Win-Situation gestalten können, so dass er einen Mehrwert bringt – für den ausscheidenden Mitarbeiter wie für das Unternehmen.
(firmenpresse) - In wirtschaftlich schlechten Zeiten gilt vielen Unternehmen der Personalabbau als Mittel der Wahl, um ihre Kosten zu senken. In den Unternehmenskennzahlen macht sich dieses Vorgehen schnell positiv bemerkbar, und oft belohnt auch die Börse Stellenabbau mit kurzfristigen Kurssteigerungen. Mittel- und langfristig können sich allerdings massive Negativfolgen bemerkbar machen, wenn der Trennungsprozess einseitig auf das aktuelle Unternehmensinteresse ausgerichtet war: Bessert sich die wirtschaftliche Lage und wandelt sich der Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt, beginnt für die Recruiter wieder der "War for
Talents"; bei entsprechender Anzahl konkurrierender Job-Angebote ist es für Unternehmen dann schwer, die Wunsch-Kandidaten für sich zu gewinnen
- erst recht, wenn die Art und Weise des vorangegangenen Personalabbaus das Image einer "Hire-and-fire-Company" hat entstehen lassen; die Mund-zu-Mund-Propaganda ehemaliger Mitarbeiter ist hier nicht zu unterschätzen.
Es lohnt sich daher, schon während eines Stellenabbaus den nächsten Aufschwung mitzubedenken und mit einem fairen Trennungsprozess dazu beizutragen, dass sowohl das Unternehmen als auch der ausscheidende Mitarbeiter - so seltsam das klingen mag - einen gewissen Nutzen aus der Trennung ziehen können. Solche Win-Win-Trennungsprozesse helfen nicht nur bei einem grösseren Stellenabbau, sondern auch bei einzelnen Kündigungen - egal, ob diese vom Unternehmen oder vom Mitarbeiter ausgehen.
Sind den Beteiligten die Rollen und Verantwortlichkeiten von Führungskräften und Personalabteilung klar? Weiss die Personalabteilung, wie Mitarbeiter den Kündigungsprozess erleben? Wie die Gespräche mit dem Vorgesetzten und mit der HR-Abteilung aus Sicht des Mitarbeiters verlaufen? Erfährt das Unternehmen die wirklichen Motive von Eigenkündigungen? Und wenn ja: nutzt es die Erfahrungen aus Trennungsprozessen für die Weiterentwicklung der Führungskultur?
Ein Online-Seminar von Stöger & Partner zeigt, wie HR-Verantwortliche den Trennungsprozess als faire Win-Win-Situation gestalten können, so dass er einen Mehrwert bringt – für den ausscheidenden Mitarbeiter wie für das Unternehmen.
Zielsetzung
* Sie lernen die Erfolgsfaktoren positiver Trennungsprozesse kennen.
* Sie lernen, die verschiedenen Beteiligten in ihrer jeweiligen Rolle zu stärken.
* Sie lernen Techniken kennen, um die Kündigungsmotive als wertvolle Rückmeldung für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen nutzbar zu machen.
Inhalte des Webinars:
* Bestandteile und Ebenen guter Trennungsprozesse (prozessual, operativ,
kulturell)
* Beteiligte und Verantwortlichkeiten (Mitarbeiter – Führungskraft – HR – BR)
* Passende Maßnahmen zur Stärkung der verschiedenen Verantwortlichkeiten
* Mitarbeiterkündigung & kontinuierlicher Verbesserungsprozess: Faktoren, die helfen, die wirklichen Motive zu erfahren und für's Unternehmen nutzbar zu machen
Stöger und Partner bieten ein zweistündiges Online-Seminar speziell zu diesem Thema an. Termine und weitere Informationen erhalten Sie unter: weitere Informationen http://www.stoegerpartner.eu/courses/sched_view.cfm/e_course_id:/course_id:1
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Stöger & Partner
Frau Berit Sievers
Telefon: +49 89 44 45 47 55