PresseKat - Einkauf - schnell, effizient, innovativ / Deloitte-Studie zeigt neues Aufgabenspektrum der Chief Pro

(ots) - Laut Deloittes "Global CPO Survey" werden die
Einkaufsabteilungen vom gegenwärtigen Wachstumskurs der Unternehmen
sowie von größeren Investitionsausgaben vor neue Herausforderungen
gestellt. An der Studie nahmen 239 Chief Procurement Officers (CPOs)
aus 25 Ländern teil, 20 davon aus Deutschland. CPOs hiesiger
Unternehmen gehen mit verhaltener Zuversicht ins neue Jahr, während
die übrigen europäischen Kollegen optimistischer sind und weniger
wirtschaftliche Risiken fürchten. Auch US-amerikanische
Einkaufsverantwortliche prognostizieren eine positive Entwicklung und
gehen trotz Kostenfokus von Wachstum aus. Insgesamt agieren CPOs
vermehrt als strategischer Business Partner, wobei das
Risikomanagement und das Innovationsmanagement eine immer
bedeutsamere Rolle im Berufsbild einnimmt. Ein wichtiger Schlüssel
für strategisch effizientes Einkaufsmanagement ist dabei eine
zeitgemäße Technologieunterstützung.

"Obwohl Kostenkontrolle Fokusthema des Einkaufsmanagements bleibt,
kann deren Aktionsradius erweitert werden, denn Unternehmen erwarten
einen vermehrten Beitrag zu Produktentwicklung, Innovation und M&As",
sagt Thomas Doebler, Partner Manufacturing bei Deloitte. "Hierzu
müssen sich CPOs jedoch stärker als Business Partner bei ihren
internen Kunden positionieren und ihr Einkaufsteam weiter
qualifizieren."

Europäische CPOs positiv gestimmt

Einkaufsverantwortliche deutscher Unternehmen zeigen sich bei der
Einschätzung der wirtschaftlichen Entwicklung überwiegend neutral.
Die Mehrheit erwartet Wachstum durch neue Produkte, Markteintritte
oder Übernahmen - zur Ausgabentransparenz und Kostenkontrolle planen
sie hierfür mehrheitlich Analytics-Lösungen. Das europäische Ausland
beurteilt die wirtschaftliche Entwicklung etwas positiver als ihre
deutschen Kollegen, während die Entwicklung von asiatischen

Unternehmen pessimistischer beurteilt wird. Einkäufer sehen Probleme
bei Personalbeschaffung und Wachstum. Investments werden bei
IT-Systemen wie Cloud-Anwendungen und Analytics Tools zur Erfolgs-und
Risikomessung von Lieferanten getätigt. US-Einkaufsverantwortliche
outen sich als die größten Optimisten: Sie erwarten organisches
Unternehmenswachstum und wollen in Mitarbeiter und
Analytics-Anwendungen investieren. Strategischer Fokus bleibt jedoch
überall weiterhin die Kostenreduktion.

Business Partner CPO

28 Prozent der Einkaufsverantwortlichen sehen sich als
strategischen Business Partner. In ihren Unternehmen tragen sie
zunehmend aktiv zur Wachstumsagenda bei und unterstützen die
Geschäftsführung beim Umschiffen von Risiken. Sie zeichnen sich durch
Schnelligkeit, Effizienz und umfassende Fähigkeiten aus. Jeder vierte
CPO sorgt sich um die aktuelle geopolitische Lage. Der Konflikt in
der Ukraine, der syrische Bürgerkrieg oder die rasche Verbreitung von
Ebola erhöhen die Risiken innerhalb der Zuliefererkette.
Risikomanagement wird zentraler Bestandteil ihrer Arbeit: 77 Prozent
loten z.B. Partnerrisiken aus, doch nur knapp 20 Prozent nutzen dazu
Predictive-Analytics-Lösungen.

Neue Fähigkeiten nötig

Einkaufsabteilungen positionieren sich in vielen Unternehmen neu:
57 Prozent der Befragten geben an, dass ihre Einkaufsteams die Vision
des CPO aufgrund fehlender Expertise nicht umsetzen können. Die
größten Mängel werden bei Führungsqualitäten, Einfluss, Kommunikation
und dem Aufbau von Beziehungen gesehen. Auch Personalbeschaffung und
Talentbindung bleiben schwierige Felder. Mitarbeiterfortbildungen als
effiziente Option werden jedoch nur von 13 Prozent der CPOs weltweit
priorisiert.

Ressourcenplanungen sehen nur selten die Integration neuer
Technologien im Einkauf vor - damit könnten jedoch Abläufe optimiert,
Bedarf schneller und effizienter festgestellt und Kosten besser
kontrolliert werden. 53 Prozent der Befragten erkennen jedoch den
großen Nutzen von Analytics sowie Cloud- und
Social-Media-Anwendungen.

"Kostenkontrolle bleibt die wichtigste Aufgabe eines Chief
Procurement Officer, andere Fragestellungen gewinnen allerdings an
Gewicht. Im Risikomanagement kann er sich als strategischer Business
Partner positionieren und dem Unternehmen zu besserer Performance und
größerem Wachstum verhelfen", schließt Thomas Doebler.

Den kompletten Report finden Sie unter http://ots.de/K6LJg zum
Download.

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